Dies war mein drittes Mal in Davos und ich war begeistert, Wirtschaftsführer, Regierungschefs, NGOs und hochrangige Journalisten aus der ganzen Welt zu treffen und ihnen zuzuhören. Würde ich diesmal etwas Neues lernen? Gibt es berechtigte Kritik? Würden Umwelt- oder Anti-Globalisten-Aktivisten die diesjährige Agenda dominieren?

Einige Analysten bezweifeln, ob Davos die Kraft hat, die integrativen und nachhaltigen Lösungen zu liefern, nach denen sich die Menschen und der Planet im nächsten Jahrzehnt sehnen. Und dass es Zeit zum Handeln ist. Nicht nur Worte. Die traditionelle Antwort des WEF auf die Kritik, dass Freeriden in Davos zu einfach sei, ist, dass es eine neutrale Plattform sein muss, offen für widersprüchliche Ansichten, auch für diejenigen, die sich seinen Zielen widersetzen. Wie der Gründer des WEF, Klaus Schwab, in der kürzlich erschienenen neuen Dokumentation „Das Forum“ sagt: „Wenn Sie Priester in einer Kirche wären, würden Sie die Sünder dazu bringen wollen, Sie an einem Sonntag zu besuchen.“

Für das diesjährige Jahrestreffen hat das WEF versucht, sein Geld in die Waagschale zu werfen. Einerseits lud sie eine Gruppe jugendlicher Aktivisten ein, darunter die 17-jährige Greta Thunberg, um eine ihrer Hauptsitzungen zur aktuellen Klimakrise zu eröffnen. Auf der anderen Seite begrüßte das WEF US-Präsident Donald Trump als Eröffnungsredner mit einem endlos bombastischen Wiederwahl-Pitch.

Während es leicht ist, sich über Davos als Talkfest der Unternehmenselite lustig zu machen, gibt es in Davos viel mehr Plattformen als die offiziellen Versammlungen, die von den Mainstream-Medien hervorgehoben werden. Während es nur 3.000 offizielle Teilnehmer gibt, nehmen 30.000 andere an Nebenveranstaltungen teil. Unten finden Sie meine persönlichen Top-5-Erlebnisse – für das, was es wert ist.

1.„Wir haben gezeigt, dass wir die Wahlbeeinflussung stoppen und die Privatsphäre gewährleisten können“ (Sheryl Sandberg, COO-Facebook)

Es war großartig, sowohl Sheryl Sandberg als auch Nick Clegg zuzuhören, dem ehemaligen stellvertretenden Premierminister des Vereinigten Königreichs, der jetzt für Facebooks globale Angelegenheiten und seinen Cheflobbyisten verantwortlich ist. Sheryl Sandberg und Nick Clegg sprachen bei einer privaten Veranstaltung in Davos und enthüllten, dass Facebook ein neues „Datenschutz-Check” an 2 Milliarden Menschen, um zu sehen, wie ihre Daten verwendet werden.

Trotz Geschichten über Hacking, mangelnde Diversität und andere Probleme in der Branche ist Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer von Facebook, optimistisch in Bezug auf das Potenzial der Technologie, das Leben der Menschen zu verbessern. Sie sagte den Teilnehmern einer privaten Veranstaltung in Davos, dass die Welt „in einem eindeutig neuen und viel komplizierteren Zeitalter.“ Sie sagte, während sich Davos historisch gesehen auf wirtschaftliche Sicherheit konzentriert, wollte sie darüber sprechen, wie Facebook das Problem anpackt.

„Wir demokratisieren den Zugang für kleine Unternehmen“, sagte Sandberg und zitierte einen Wirtschaftsbericht, der besagte, dass 25 Millionen kleine Unternehmen genutzte Facebook-Apps wie Marketplace führten. Der Bericht besagt auch, dass Facebook 3 Millionen Arbeitsplätze in den europäischen Volkswirtschaften geschaffen hat.

Er räumte zwar ein, dass Facebook 2016 nicht genug über das Entfernen von schlechten Inhalten oder das Verhindern von Wahlstörungen wusste, sagte Clegg. „Seitdem haben wir bei den Wahlen gezeigt, dass wir die Wahlbeeinflussung stoppen und die Privatsphäre gewährleisten können.“ Clegg forderte auch deutlich eine stärkere staatliche Aufsicht. „Wir sind der Meinung, dass es für Unternehmen wie unseres mehr Einschränkungen und mehr Standards geben muss, an die wir uns alle halten können, damit wir gemeinsam entscheiden können, was politische Meinungsäußerung ist, welche Inhalte überprüft werden sollten und was Privatsphäre für Einzelpersonen sein sollte.“ er sagte.

Trotz dessen, was Sandberg als „große Herausforderungen“ bezeichnete, vor denen Facebook steht, sagte sie den Teilnehmern: „Wir glauben, dass wir Fortschritte machen, weil wir zusammenkommen und weiterhin bereit sind, unser Bestes zu geben, um mehr zu tun“, sagte Sandberg. „Aber wenn Sie 2,8 Milliarden Menschen eine Stimme geben, werden immer einige schlimme Dinge passieren.“

2. „Die Cybersecurity-Belegschaft ist immer noch zu männlich und blass“ (Jim Alkove, Chief Trust Officer von Salesforce)

Beim Abendessen von Invest in Flanders hatten wir ein interessantes Gespräch mit Jim Alkove, Chief Trust Officer bei Salesforce. Er ist verantwortlich für umfassendes Informationsmanagement, Datenschutz, Betrug, Missbrauch und Zuverlässigkeit und ist der Botschafter für den wichtigsten Wert bei Salesforce, nämlich Vertrauen.

Jim Alkove erklärte, dass Cyberkriminalität in den nächsten 5 Jahren eine Bedrohung in Höhe von 5,2 Billionen Dollar für die Weltwirtschaft darstellt. Das ist die Größe der Volkswirtschaften von Frankreich, Italien und Spanien zusammen. Die gute Nachricht ist, dass viele dieser Auswirkungen durch eine einfache Sicherheitshygiene wie das Patchen von Systemen, Software-Updates und die Implementierung einer Multi-Faktor-Authentifizierung für Benutzer gemildert werden können. Letzteres wird von wohlhabenden Nutzern oft als Schmerz empfunden. Aber als wir alle anfingen, Sicherheitsgurte in Autos zu verwenden, gab es auch viele Leute, die es unbequem fanden. Letztendlich wissen wir alle, dass es zum Besseren ist.

Derzeit sind wir mit einem Fachkräftemangel im Bereich Cybersicherheit konfrontiert, der bis 2021 weltweit einem Mangel von 3,5 Millionen Arbeitskräften entspricht. Es handelt sich immer noch um eine männliche und blasse Belegschaft. Salesforce untersucht, wie sie die Fähigkeiten demokratisieren und eine innovativere und vielfältigere Belegschaft in die Cybersicherheit einbeziehen können. Sie wollen den größtmöglichen Talentpool ansprechen, nicht nur mit traditionellen Bildungsinstrumenten. Aus diesem Grund hat Salesforce auf seiner Online-Lernplattform eine Akademie für Cybersicherheit eingerichtet. Auf diese Weise kann jeder einsteigen und die Fähigkeiten erwerben, die er benötigt, um sich für neue Jobs im Bereich Cybersicherheit weiterzubilden und umzuschulen.

3. „Es werde Licht“ (David Cohen, CEO Fluence)

Das zweite Jahr in Folge nahm ich am Cannabis Conclave teil, das vom Consumer Choice Centre organisiert wurde. Sie organisierten ihren Gipfel erneut hoch oben in den Bergen, also nahm ich die Seilbahn, um mir die Erkenntnisse einiger der führenden Cannabis-Manager anzuhören. Die wachsende Cannabisindustrie – sowohl für den Freizeit- als auch für den medizinischen Gebrauch – ist eindeutig einer der Sektoren, die es in den kommenden Jahren zu beobachten gilt. Die Teilnehmer kamen nicht nur aus der Cannabisindustrie, sondern umfassten auch globale Investoren, Wirtschaftsjournalisten und politische Entscheidungsträger. Das Consumer Choice Center möchte diese Veranstaltung nutzen, um die Legalisierungsdebatte weltweit anzuheizen und die Legitimität und Reife dieser wachsenden Rechtsbranche aufzuzeigen.

Es war ermutigend zu sehen, dass Investoren, Vordenker, Forscher und politische Entscheidungsträger aus der ganzen Welt (von Kanada über Luxemburg bis hin zu China) zum Wachstum der Cannabisindustrie beitragen. Sie dienen letztendlich Verbrauchern, die lautstark Änderungen der Rechtssysteme, der Gesundheitsversorgung und der globalen Stimmung fordern. Ein besseres Verständnis der Vorteile von Cannabis hat nur geholfen, da Daten und vorläufige Forschungen die Meinung selbst der skeptischsten Skeptiker weiterhin ändern.

Einer der Hauptredner war David Cohen, CEO von Fluence by Osram (dem deutschen Beleuchtungsunternehmen). In seiner aufschlussreichen Keynote betonte er die Vorteile der Verwendung von LED-Beleuchtung für Cannabiszüchter. In den USA – wo es in immer mehr Staaten legal ist, Cannabis anzubauen – richten 75 % der Cannabiszüchter den Kauf von Beleuchtung jetzt nach Energieeffizienz und Lichtintensität aus. Seine Erkenntnisse über den Einsatz von LED-Beleuchtung bestätigen, dass die Cannabisindustrie einen langfristigen Ansatz für eine stabile, nachhaltige und profitable Industrie verfolgt.

4. „Im Wesentlichen fördern wir eine Generation von Change Agents.“ – (Noella Coursaris-Musunka, CEO und Gründerin Malaika)

Eine der beeindruckendsten Sitzungen, an denen ich teilgenommen habe, war eine Podiumsdiskussion voller starker Frauen. Diese vom Global Citizen Forum und dem Global Fund organisierte Veranstaltung wollte die transformative Kraft von Bildung und Gesundheitsversorgung erforschen und den Grundstein für eine noch größere Wirkung legen. Besonders beeindruckt hat mich Noella Coursaris-Musunka, die Gründerin und CEO von Malaika. Malaika wurde 2007 gegründet und beeinflusst Tausende von Leben in der Demokratischen Republik Kongo durch verbesserten Zugang zu Bildung, Gesundheitsversorgung und sauberem Wasser. Schaffung eines gemeinschaftsgesteuerten Modells, das auf der globalen Bühne repliziert werden kann.

Malaikas Mission ist es, kongolesische Mädchen und ihre Gemeinschaften durch Bildungs- und Gesundheitsprogramme zu stärken. Diese gemeinnützige Basisorganisation ist im Dorf Kalebuka in der südöstlichen Region der Demokratischen Republik Kongo (Lubumbashi, Demokratische Republik Kongo) tätig und hat eine ganze Gemeinde verändert.

Ein gebildetes Mädchen wird sein zukünftiges Einkommen um etwa 10-20% für jedes zusätzliche Schuljahr erhöhen und das meiste davon wieder in seine Familie und Gemeinschaft investieren. Dies sind Schlüsselfaktoren für die sozioökonomische Entwicklung eines Landes, und dennoch stehen Mädchen in der Demokratischen Republik Kongo immer noch vor immensen Hindernissen, um eine Ausbildung zu erhalten. Malaika mobilisiert Ressourcen, damit diese Mädchen die bestmögliche Schulbildung erhalten und ihnen größere Auswahlmöglichkeiten, Möglichkeiten und die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, geboten werden.

Malaikas Ziel ist es, die Führungsqualitäten jeder einzelnen Schülerin so aufzubauen, dass sie ihrer Gemeinschaft etwas zurückgibt und einen positiven, langfristigen Einfluss auf die Zukunft der Demokratischen Republik Kongo hat. „Im Wesentlichen befeuern wir eine Generation von Change Agents“ sagte Noella Coursaris-Musunka. Gleichzeitig beeinflusst Malaika die umliegende Gemeinde durch Freizeit- und Lebenskompetenzprogramme für Erwachsene und Kinder sowie durch die Entwicklung der wesentlichen Infrastruktur. Mit Ausnahme der vor Ort angestellten kongolesischen Lehrer und Hilfskräfte wird Malaika von ehrenamtlichen Experten und Freiwilligen aus dem öffentlichen und privaten Sektor betrieben.

5. „Niemals alleine essen“ (inspiriert von Keith Ferrazzi)

Zum dritten Mal in Folge haben wir direkt nach dem traditionellen belgischen Machtempfang mit der belgischen Premierministerin Sophie Wilmes und König Philippe eine kleine Dinner-Diskussion in Davos veranstaltet.

Wir genossen einen warmen Abend mit alten und neuen belgischen Freunden und 2 anderen Niederländern. Gleichzeitig konnten wir so dem Speed-Dating-Wahnsinn der Davoser Bergwelt entfliehen. Es war ein informeller Abend mit politischen Entscheidungsträgern, Wirtschaftsführern und Meinungsmachern, bei dem das Netzwerken hinter Gemeinschaft und Freude zurücktrat und eine willkommene Gelegenheit war, sich von der Hektik von Davos zu lösen.

Was braucht es, um Flandern, Belgien oder Europa in eine dynamischere Region zu verwandeln? Wie schaffen wir mehr Wohlstand? Wie können wir Antworten auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts geben? Um diese Themen anzugehen, haben wir eine ausgewählte Gruppe von Wirtschaftsführern, politischen Entscheidungsträgern und Meinungsführern während eines geselligen Schweizer Abendessens zu einer offenen Diskussion zusammengebracht.

Abschluss: Fast jedes Gespräch in Davos drehte sich entweder um Klimaschutz oder um Nachhaltigkeit. Das wurde einfacher, weil es jetzt oft rentabel ist, grün zu werden. Die Antriebe für Unternehmen, nachhaltiger zu werden, kommen von überall – der Wissenschaft, Initiativen von Regierungen und Aufsichtsbehörden, erhöhtem Verbraucherdruck und Forderungen von Investoren. Die am besten vorbereiteten Unternehmen sehen sowohl Chancen als auch Risiken und bereiten sich entsprechend vor.

Unterschätzen Sie niemals die Macht des Redens, etwas, worin Davos Woman und Davos Man sich auszeichnen. Davos kann mehr sein als leere Worte und Gesten, wenn es dazu beiträgt, einen Konsens über die Notwendigkeit gemeinsamen Handelns zur Bewältigung globaler Herausforderungen wie des Klimawandels zu schaffen. Das ist es, was Davos ausmacht. Nicht mehr, nicht weniger. Das nennt man Einfluss.

Ursprünglich veröffentlicht hier.

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