Les consommateurs canadiens ont besoin d’une concurrence réelle et durable dans le secteur des télécommunications. Bien que ce slogan politique soit utilisé depuis plus d’une décennie et demie, il ne s’est jamais vraiment concrétisé. Malgré la rhétorique des principaux partis politiques, les Canadiens sont toujours en grande partie coincés avec les mêmes acteurs dans l’industrie, avec moins de choix et des prix plus élevés […]

Prenons l'exemple des forfaits de téléphonie mobile. Bien qu'il existe divers arguments et revendications concernant les prix, les faits montrent généralement que le Canada est l'un des pays les plus chers au monde. Selon un rapport compilé par Bonjour Safe, nous nous trouvons dans le top 10 en termes de coût par gigaoctet de données mobiles à $7,36. En comparaison, l'Australie, au contraire, a un coût moyen par gigaoctet de seulement $0,60. Des données similaires publiées par une autre société, Reroulement, renforce le fait que les Canadiens paient généralement plus que plusieurs pays homologues.

Cette tendance s’applique à presque toutes les catégories de forfaits de téléphonie mobile, selon un rapport de 2021 payé par Innovation, Sciences et Développement économique Canada — et d’autres domaines comme les services à large bande, et même visites sur le Web ou coûts de téléchargement.

Même si certaines de ces différences de prix sont sans aucun doute une conséquence de la géographie économique du Canada, à savoir son vaste territoire et sa faible densité de population, cela ne signifie pas que nous devrions baisser les bras.

Nous savons, grâce à de nombreuses données, que le meilleur moyen de faire baisser les prix est d'accroître la concurrence. Les gouvernements successifs ont cherché à favoriser la concurrence dans le secteur des télécommunications, mais ils ont hésité à ouvrir complètement le marché.

Il s’agit d’une omission majeure de la politique, car 90 % de la population canadienne vit à moins de 200 kilomètres des États-Unis. Pourtant, nous traitons la frontière comme une frontière physique lorsqu’il s’agit du secteur des télécommunications. Les consommateurs canadiens sont les grands perdants.

Pourquoi une entreprise qui offre ses services à Seattle ne pourrait-elle pas proposer les mêmes offres à celles de Vancouver ? Ou bien des entreprises de l'État de New York qui offrent leurs services à celles du sud de l'Ontario, la région la plus peuplée du Canada ?

Les restrictions arbitraires sur la propriété étrangère n'ont de plus en plus aucun sens. En fait, certaines sites Internet qui comparent déjà les plans font la promotion des plans américains qui incluent les données, les appels et les SMS partout en Amérique du Nord. entierDes fils de discussion sur Reddit ont été publiés sur le sujet, soulignant les économies réalisées en empruntant cette voie, avec pour seul inconvénient que ceux qui le font finissent par avoir un numéro de téléphone américain. Imaginez maintenant un scénario dans lequel, plutôt que d'essayer de déjouer le système avec un forfait américain, les Canadiens pourraient simplement acheter un forfait canadien auprès d'un fournisseur américain.

Comme déjà pointu Comme l'explique Sean Speer dans cette série, changer les règles sur la propriété étrangère pour les entreprises de télécommunications opérant au Canada ne signifie pas que le secteur serait ouvert au monde, quelles que soient les conséquences. Dans un scénario où les restrictions législatives seraient abrogées, toute transaction serait toujours soumise à des contrôles de sécurité nationale. Les entreprises étrangères comme Huawei, par exemple, ne seraient pas autorisées à entrer sur le marché par défaut.

Cela signifierait cependant que les entreprises des pays alliés, y compris les États-Unis, seraient libres d’entrer sur le marché si elles y voient une occasion de concurrencer et de croître. La proximité de la plupart des Canadiens avec les États-Unis donne à penser que cette option pourrait être envisagée par les grandes entreprises américaines.

Aujourd’hui, comme c’est le cas pour toute mesure de libéralisation, certains Canadiens craignent que la suppression des restrictions à la propriété étrangère ne signifie en fin de compte que les acteurs actuels au Canada cesseront d’exister et seront dirigés hors de la ville par de plus grandes sociétés internationales. Cette vision des choses est erronée pour plusieurs raisons.

La première est que la suppression des restrictions à la propriété étrangère permet aux acteurs existants au Canada de solliciter des capitaux étrangers, ce qui est considérablement limité par notre structure réglementaire actuelle. Et si l'assouplissement des restrictions était réciproque, par exemple de la part des États-Unis, rien n'empêcherait les entreprises canadiennes d'entrer sur le marché américain. Nous avons déjà observé cette tendance dans d'autres secteurs et les détracteurs ont largement eu tort.

Lorsque l’ALENA a été négocié, nous avons mis fin à nos mesures de protection pour les vins de l’Ontario. À l’époque, les prophètes de malheur avaient prédit la fin de l’industrie. Quiconque a visité la région de Niagara sait que rien n’est plus faux. En fin de compte, nous avons permis aux producteurs canadiens de se débrouiller seuls et nous avons fait confiance aux consommateurs pour qu’ils prennent leurs décisions d’achat en conséquence.

Il n’existe pas de formule magique pour déterminer le nombre d’entreprises de télécommunications que le Canada devrait avoir, mais il existe un mécanisme pour régler tout cela. La meilleure façon de répondre à cette question est d’adopter un système réglementaire davantage axé sur le marché que sur les mandats, et d’offrir aux Canadiens un meilleur accord qu’ils méritent désespérément.

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L'économie naionaliste merupakan salah satu gagasan yang secara politik sangat popular di berbagai negara di Dunia. Tidak sedikit kalangan yang berpandangan bahwa nasionalisme ekonomi merupakan solusi yang bisa melahirkan kemajuan and membawa kesejahteraan bagi negara mereka.

Secara umum, nasionalisme ekonomi dipahami sebagai sebuah gagasan di mana pemerintah sebuah negara harus memprioritaskan para pelaku dalam negeri dalam bentuk kebijakan interventions. Les interventions de kebijakan sont ici pour les bentuk berbagai, seperti kebijakan tarif, diskriminasi harga, kuota import, subsidi bagi pelaku usaha dalam negeri, et lain sebagainya.

L'Indonésie envoie des misalnya, kebijakan yang bernuansa nasionalisme ekonomi merupakan hal yang sangat umum di banyak secteur. Di bidang pangan misalnya, pemerintah Indonesia memberlakukan kebijakan kuota impor untuk membatasi peredaran bahan-bahan pangan di pasar dalam negeri, seperti dating and juga nasi. Selain itu, kebijakan nasionalisme ekonomi lainnya yang cukup dikenal di Indonesia dibidang industri adalah Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).

TKDN envoie des informations sur la présentation des produits de base des produits noirs d'Indonésie. Pemerintah Indonesia dalam hal ini memberikan ketentuan mengenai berapa besar persentase komponen dari dalam negeri untuk produk-produk tertentu yang beredar di pasar Indonesia (sucofindo.com, 3/7/2023).

Tingkat présente TKDN qui a ditetapkan oleh pemerintah sendiri sangat beragam, et a conçu dengan tingkat prioritasnya. Tingkat prioritasi yang lebih tinggi berarti pemerintah menetapkan persentase yang tinggi juga et begitu juga sebaliknya.

Pour le secteur de la misalnya, ditetapkan prioritas >60%. Vous êtes ici pour un court laps de temps, au minimum le composant 60% est utilisé pour le bahan-bahan au diolah di dalam negeri. Le secteur a été placé au-dessus du niveau de priorité, avec des priorités > 43%, pour une liste industrielle nationale avec des priorités > 40% (sucofindo.co.id, 3/7/2023).

Bagi para pendukungnya, and juga pengambil kebijakan yang menyetujui mise en œuvre dans le court terme, ada beberapa manfaat yang diklaim bisa kita dapatkan dari penerapan TKDN. Beberapa diantaranya adalah adanya TKDN dianggap bisa membuka lapangan kerja baru melalui semakin banyaknya usaha dalam negeri, bisa mendukung ekonomi dalam negeri, et juga bisa meningkatkan rasa bangga masyarakat terhadap produit yang dibuat di Indonesia (sucofindo.co.id, 07/03/2023).

Klaim ini, bila dilihat secara singkat, sepertinya terlihat masuk akal. Il s'agit d'un produit de production à l'échelle industrielle qui s'inscrit dans la composition des produits noirs, mais il s'agit d'un produit positif pour l'industrie et qui est également utilisé par l'Indonésie.

Namun, pada penerapannya tidak sebaik yang dibayangkan. En ce qui concerne les problèmes, TKDN vient de créer un goulot d'étranglement qui est en train de se produire et de perkembangan industri dalam negeri di Indonesia en berbagai bidang, diantaranya seperti secteur penerbangan and juga energi.

Le Kewajiban propose des composants pour les pays pauvres, juste pour mettre en place un projet de liste de résultats et un service de Perusahaan Listrik Negara (PLN). Il s'agit d'un projet d'un court terme qui pend à un homme noir, qui coûte 51,5 trilions de roupies et qui a été vendu jusqu'en 2026 (industri.kontan.co.id, 25/1/2024).

PLN propose un groupe Kementerian Perindustrian dalam hal ini tidak mau melonggarkan aturan TKDN pour vous aider à trouver des produits noirs. Beberapa proyek pembangkit listrik yang terhambat tersebut diantaranya adalah Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Upper Cisokan PS, Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Matengggeng PS, Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Ulumbu, et lain sebagainya (industri.kontan.co. identifiant, 25/1/2024).

Secara total, ada sekitar 20 pembangkit listrik yang menjadi terhambat karena jumlah komponennya tidak sesuai dengan aturan TKDN, et hampis emua pembangkit listrik tersebut merupakan pembangkit yang menggunakan energi terbarukan (cnbcindonesia.com, 29/5/2024). Pihak yang paing dirugikan dari adanya hal tersebut tentu adalah masyarakat yang menjadi tidak bisa mendapatkan manfaat dari pembangkit tersebut.

Aujourd'hui, il y a un secteur énergétique, TKDN a commencé à travailler sur l'industrie. J'ai commencé à vous lancer dans des recherches en Indonésie pour vous aider à trouver le moyen de vous aider à créer un TKDN. Belum lagi, pemerintah juga mengenakan pajak important terhadap komponen suku cadang pesawat, yang tentunya berperan terhadap tingginya harga tiket to penerbangan dalam negeri di Indonesia (majalah.tempo.co, 30/6/2024).

Adanya auran TKDN pour les entreprises industrielles dans ce but de membantu et de mendukung industri komponen dalam negeri. Tetapi kenyataannya, banyak industri komponen di dalam negeri yang belum siap, et hal ini semakin menyulitkan para pelaku usaha penerbangan ada di Indonesia (majalah.tempo.co, 30/6/2024).

Kembali dengan pembahasan sebelumnya terkait dengan manfaat, berdasarkan beberapa kasus di atas, dalam praktiknya kebijakan TKDN justru berpotensi menghasilkan Damak yang kontraproduktif dari yang diinginkan. Il y a un secteur industriel séparé dans le secteur de l'énergie qui mène des activités de misalnya, karena investis et pendan an negeri susah untuk masuk, maka akan semakin sedikit lapangan kerja yang akan terbuka bagi masyarakat.

Selain itu, mendukung industri dalam negeri, tetapi bila industrinya belum siap, seperti industri komponen suku cadang pesawat, tentunya akan membawa Damak yang negatif. Il s'agit tout d'abord d'un menu pour l'industrie lainnya yang sangat bergantung pada industrie laconique.

Sebagai penutup, kebijakan regulasi dengan menetapkan jumlah minimum komponen dalam negeri yang tertuang dalam TKDN merupakan bentuk kebijakan nasionalisme ekonomi yang keliru and merugikan banyak pihak. Sudah seharusnya, à l'ère de la mondialisation, yang semakin pesat, kita meninggalkan berbagai kebijakan yang menutup diri, and an mengadopsi langkah kebijakan ekonomi yang semakin terbuka. 

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Le concert de Coldplay à Mumbai a commencé comme un simple événement musical, mais il est désormais devenu un symbole de la frustration croissante face aux pratiques de vente de billets et de revente.

Quelques minutes après leur mise en ligne sur BookMyShow, les billets ont disparu pour réapparaître sur les plateformes de revente à des prix bien plus élevés. Cette situation est naturellement frustrante pour les fans, mais elle nous incite à réfléchir davantage à l’économie de l’offre et de la demande liées aux concerts, et aux solutions qui fonctionnent au lieu de se traduire par des contrôles des prix et d’autres réponses destructrices qui ont échoué à chaque fois qu’elles ont été essayées. 

L'enthousiasme des fans pour les concerts est entaché par un problème bien connu : il y a moins de billets que de fans, ce qui entraîne un arbitrage économique (régulièrement dénoncé comme du « scalping »). Quelques minutes après la mise en vente des billets sur BookMyShow, les billets étaient déjà vendus, pour réapparaître sur des plateformes de revente comme OLX à des prix plus élevés. Initialement vendus entre 2 500 et 12 000 roupies, les billets ont été remis en vente et vendus jusqu'à 900 000 roupies. Malheureusement, cette situation n'est pas nouvelle. 

Les fans du monde entier subissent depuis des années les répercussions de pratiques de vente de billets biaisées. Qu'il s'agisse de la tournée de retrouvailles d'Oasis au Royaume-Uni ou de la tournée Eras de Taylor Swift aux États-Unis, les principales plateformes de billetterie comme Ticketmaster ont été accusées de ne pas avoir protégé les vrais fans des robots et des revendeurs, déclenchant ainsi l'indignation du public et incitant les autorités à intervenir. Le concert de Coldplay est un parfait exemple qui souligne la nécessité d'apporter des solutions innovantes à ce problème. 

Dans un pays de 1,4 milliard d’habitants, la demande de concerts live dépasse largement l’offre, surtout lorsque des groupes internationaux comme Coldplay montent sur scène et que le nombre de salles et d’événements est limité. Pour leur premier concert live depuis 2016, 13 millions de fans anxieux se sont précipités pour obtenir l’un des 90 000 billets disponibles sur BookMyShow, la plateforme de billetterie. L’inévitable ruée a conduit à la panne du site Web en raison du trafic et de l’arrivée de divers autres acteurs pour vendre les billets à des prix majorés. La demande pour Coldplay est incontestable, mais le fait que les billets aient été revendus près de cent fois le prix d’origine est un signal du marché que nous devons prendre au sérieux. 

Il est tentant de considérer les prix comme des décisions purement administratives (le caprice de sociétés comme Ticketmaster) et de se concentrer sur la recherche du « bon » prix pour l’occasion. C’est pourquoi les autorités ont envisagé d’introduire un contrôle des prix, en instaurant un plafond légal obligatoire selon lequel chaque billet doit être moins cher que le nombre établi, à moins que les sociétés et les vendeurs ne veuillent encourir des pénalités ou une peine de prison. Aussi tentants soient-ils, les contrôles des prix n’effacent pas la réalité sous-jacente : il y a moins de sièges que de spectateurs. En signalant aux acheteurs qu’il y a plus de places de concert qu’il n’y en a en réalité, les plafonds entraînent des pénuries, ce qui signifie des files d’attente de plusieurs heures ou de plusieurs jours pour quiconque attend pour aller au concert. 

Au mieux, les contrôles de prix gaspillent le temps, l’énergie et les ressources de tout le monde, car ni les vendeurs, ni les acheteurs, ni les artistes eux-mêmes ne profitent d’une attente excessive, et de nombreuses personnes ne se rendent jamais au spectacle. Au pire, ils transfèrent la réalité sous-jacente au marché noir et rendent les consommateurs moins sûrs. D’un autre côté, la tarification dynamique est une véritable solution au problème, permettant aux prix de fonctionner comme le signal de disponibilité comme c’est habituellement le cas et de changer en temps réel pour refléter les conditions sous-jacentes. Ce concept est largement utilisé par les secteurs de l’hôtellerie et de l’aviation depuis des années pour réguler la demande fluctuante sans limiter le nombre de billets par personne ou installer des plafonds artificiels. Cela le rend particulièrement efficace pour les concerts de grande envergure, garantissant que les prix sont basés sur la demande sans interrompre l’expérience avec des offres à plusieurs niveaux. 

Cette méthode garantit que les billets sont vendus au prix maximum que les consommateurs sont prêts à payer et au prix minimum que les vendeurs peuvent accepter. Cette méthode minimise également le nombre de billets invendus et permet à davantage de fans d'avoir une chance équitable d'obtenir des billets à différents prix, éliminant ainsi le marché des revendeurs de billets en premier lieu. L'adaptation des prix à la demande rendra également le système de billetterie plus accessible, permettant à la plateforme de capter directement la valeur, qui se reflète dans les investissements (comme plus de salles et une meilleure qualité sonore), améliorant ainsi l'expérience du consommateur et permettant à chacun de profiter du plaisir de la musique. 

L’une des objections à la tarification dynamique est l’inégalité potentielle, dans la mesure où seuls les fans les plus riches peuvent se permettre de payer certains billets. Cependant, l’approche plus transparente et structurée de la tarification dynamique est un avantage pour les moins fortunés, dans la mesure où ils peuvent être les premiers à acheter des billets et à planifier à l’avance. Laissez ceux qui peuvent se permettre plus payer le prix fort d’être en retard à la fête. Et, bien sûr, permettre aux fans d’avoir une meilleure chance d’acheter des billets légalement est infiniment plus équitable que le marché noir. 

Le concert de Coldplay à Bombay a une fois de plus mis en évidence les failles du secteur de la billetterie. Mais au lieu de répéter le même cycle de colère des fans et de blocages des plateformes, il est temps que l'Inde montre la voie en s'attaquant à la revente de billets. En s'abstenant de politiques destructrices comme le contrôle des prix et en optant pour une tarification dynamique, nous pouvons créer un système plus équitable qui permette aux vrais fans de profiter de la musique live et de passer un bon moment.

Publié à l'origine ici dans The Statesman.