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Digitaler Binnenmarkt

Neue digitale Vorschriften: die guten und die schlechten

Im vergangenen Monat hat die Europäische Kommission den Digital Services Act (DSA) und den Digital Markets Act vorgestellt. Der seit langem erarbeitete Regulierungsrahmen zielt darauf ab, wettbewerbswidriges Verhalten auf digitalen Plattformen zu verhindern und zu bestrafen, insbesondere auf solchen mit mindestens 45 Millionen Nutzern.

Obwohl die Einführung dieser neuen Vorschriften als solche ein historischer Moment für die EU-Digitalpolitik war, ist dieser neue Ansatz von Natur aus strafend und seine unbeabsichtigten Folgen könnten Innovationen bremsen, anstatt sie zu fördern.

Das Ziel der Europäischen Kommission, große Tech-Giganten in Schach zu halten, wurde schon vor langer Zeit offensichtlich, als sich die kartellrechtlichen Ermittlungen gegen Facebook und Amazon zu häufen begannen. Die Hexenjagd nach wettbewerbswidrigen Handlungen war das Ergebnis des Mangels an Wissen der Europäischen Union über diese neuen Plattformen und die Funktionsweise ihrer Lieferketten.

Beispielsweise stufte der niederländische MdEP Paul Tang über seinen Twitter-Account das Votum des Europäischen Parlaments gegen gezielte Werbung als ein "gewinnen", und fügte weiter hinzu: „Wir sehen, dass Big Tech ihre Marktmacht weiter ausbaut, indem sie personenbezogene Daten als Ware betrachten. Ein solches Einnahmemodell greift nicht nur in unsere Privatsphäre ein, sondern ist auch ungesund und widerlich für das Internet.“ Diese politischen Abhilfemaßnahmen würden am Ende sowohl Verbrauchern als auch kleinen Unternehmen schaden und den äußerst innovativen Technologiesektor, der Nutzern in ganz Europa einen Mehrwert bietet, verdummen.

Der Digital Markets Act führte eine Reihe von Ex-ante-Beschränkungen ein, die großen Plattformen mitteilen, wie sie sich verhalten sollen, und durch die Einführung eines neuen Wettbewerbsinstruments.

Mehrere Faktoren müssen berücksichtigt werden, damit diese Entwicklungen gerecht und weniger schädlich sind, als sie möglicherweise sein könnten. Erstens sollten Ex-Antre-Regulierungen auf große Online-Plattformen beschränkt werden, die als Gatekeeper gelten, und sie nicht diskriminieren. Angesichts der Tatsache, dass sich die Welt der Technologie ständig weiterentwickelt und die Wirtschaft als solche sich verändern wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ex-ante-Vorschriften prägnant, unkompliziert und flexibel sind.

Ein kluger Ansatz, für den wir uns einsetzen, wäre es, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Notwendigkeit, den Wettbewerb zu wahren, und der liberalen Haltung, Innovationen nicht zu blockieren. Ein Verhaltenskodex, der spezifische auf die schwarze Liste gesetzte Praktiken darlegt, ohne dass die Kosten für die Einhaltung für Gatekeeper übermäßig hoch werden, und der die Wahlmöglichkeiten der Verbraucher bewahrt, könnte einem Kompromiss so nahe wie möglich kommen.

Die digitale Verzögerung der Europäischen Union ist bekannt, und wenn wir unsere digitale Wirtschaft noch mehr bremsen, könnten wir uns in der Warteschlange für wirtschaftliches Wohlergehen wiederfinden. Das zentrale Narrativ der EU-Digitalreform sollte nicht „Lasst uns die Big Tech für ihren Erfolg bestrafen“, sondern „Lasst uns günstige Bedingungen für kleinere Unternehmen schaffen“ lauten. Der Kommission weitreichende Untersuchungsbefugnisse zu gewähren, wäre ein äußerst gefährlicher Schritt, der wahrscheinlich nur die Zahl kostspieliger Kartellverfahren erhöhen wird, ohne die Innovation anzukurbeln.

Obwohl Transparenz ebenso wichtig ist, sollten uns ihre Bestrebungen nicht über den Tellerrand hinausführen. Die bloße Tatsache, dass digitale Plattformen den Europäern einen Mehrwert bringen, ist ein klarer Hinweis darauf, dass sie etwas richtig machen, und das sollte der Kommission ausreichen, um sich ein Urteil zu bilden. Die unübertroffene Nachfrage nach digitalen Diensten, einschließlich derjenigen, die von großen Technologieunternehmen bereitgestellt werden, spricht für sich.

Der beste Weg, sich dem neu vorgestellten digitalen Rahmenwerk zu nähern, besteht darin, seine unbeabsichtigten Folgen realistisch einzuschätzen. Unser Ziel sollte Innovation sein, nicht Bestrafung.

Ursprünglich veröffentlicht hier.

Seien wir realistisch in Bezug auf neue digitale Vorschriften

Die Europäische Kommission wird heute einen Regulierungsrahmen vorstellen, der die Zukunft der europäischen Digitalwirtschaft für die kommenden Jahre bestimmen wird.

Sowohl der Digital Services Act (DSA) als auch der Digital Markets Act zielen darauf ab, wettbewerbswidriges Verhalten auf digitalen Plattformen zu verhindern und zu bestrafen, insbesondere auf solchen mit mindestens 45 Millionen Nutzern. Obwohl dies in der Tat ein historischer Moment für die EU-Digitalpolitik ist, wird erwartet, dass die Natur dieser neuen Vorschriften strafend sein wird und ihre unbeabsichtigten Folgen Innovationen bremsen könnten, anstatt sie zu fördern.

Das Ziel der Europäischen Kommission, große Tech-Giganten in Schach zu halten, wurde schon vor langer Zeit offensichtlich, als sich die kartellrechtlichen Ermittlungen gegen Facebook und Amazon zu häufen begannen. Die Hexenjagd nach wettbewerbswidrigen Handlungen war das Ergebnis des Mangels an Wissen der Europäischen Union über diese neuen Plattformen und die Funktionsweise ihrer Lieferketten.

Der Digital Markets Act wird versuchen, dieses Problem durch eine Reihe von Ex-ante-Beschränkungen zu lösen, die großen Plattformen sagen, wie sie sich verhalten sollen, und durch die Einführung eines neuen Wettbewerbsinstruments.

Damit diese Entwicklungen gerecht und weniger schädlich sind, als es auf den ersten Blick scheint, müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden. Erstens sollten Ex-ante-Regulierungen auf große Online-Plattformen beschränkt werden, die als Gatekeeper gelten, und sie nicht diskriminieren. Bedenkt man jedoch, dass sich die Welt der Technologie ständig weiterentwickelt und die Wirtschaft als solche sich verändern wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ex-ante-Vorschriften präzise, unkompliziert und flexibel sind.

Ein kluger Ansatz wäre es, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Notwendigkeit, den Wettbewerb zu wahren, und der liberalen Haltung, Innovationen nicht zu blockieren. Ein Verhaltenskodex, der spezifische auf die schwarze Liste gesetzte Praktiken darlegt, ohne dass die Kosten für die Einhaltung für Gatekeeper übermäßig hoch werden, und der die Wahlmöglichkeiten der Verbraucher bewahrt, könnte einem Kompromiss so nahe wie möglich kommen.

Die digitale Verzögerung der Europäischen Union ist bekannt, und wenn wir unsere digitale Wirtschaft noch mehr bremsen, könnten wir uns in der Warteschlange für wirtschaftliches Wohlergehen wiederfinden. Das zentrale Narrativ der EU-Digitalreform sollte nicht „Lasst uns die Big Tech für ihren Erfolg bestrafen“, sondern „Lasst uns günstige Bedingungen für kleinere Unternehmen schaffen“ lauten. Der Kommission weitreichende Untersuchungsbefugnisse zu gewähren, wäre ein äußerst gefährlicher Schritt, der wahrscheinlich nur die Zahl kostspieliger Kartellverfahren erhöhen wird, ohne die Innovation anzukurbeln.

Entgegen der weit verbreiteten Meinung sind Lock-Ins allzu oft eine bewusste Entscheidung der Verbraucher in Ermangelung einer praktikablen Alternative. Daher sollten wir es kleinen Unternehmen erleichtern, ins Geschäft einzusteigen, und den bestehenden, gleichberechtigt mit den erfolgreicheren Unternehmen zu arbeiten. Wir brauchen einen digitalen Binnenmarkt, der die Bedürfnisse der
Europäische Verbraucher ohne externe Eingriffe.

Obwohl Transparenz ebenso wichtig ist, sollten ihre Bestrebungen uns nicht über den Tellerrand hinausführen und die Kommission in ein Ehrlichkeitstribunal verwandeln. Die bloße Tatsache, dass digitale Plattformen den Europäern einen Mehrwert bringen, ist ein klarer Hinweis darauf, dass sie etwas richtig machen, und das sollte der Kommission ausreichen, um sich ein Urteil zu bilden. Die unübertroffene Nachfrage nach digitalen Diensten, einschließlich derjenigen, die von großen Technologieunternehmen bereitgestellt werden, spricht für sich.

Der beste Weg, die heutige Präsentation des neuen digitalen Rahmens anzugehen, besteht darin, seine unbeabsichtigten Folgen realistisch einzuschätzen. Unser Ziel sollte Innovation sein, nicht Bestrafung.

Ursprünglich veröffentlicht hier.

Hinweis an die Europäische Kommission: Kein Bedarf für ein neues Wettbewerbsinstrument

So wie es die Europäische Kommission anstrebt einführen ein neues Wettbewerbsinstrument, um Marktprobleme im Zusammenhang mit digitalen Plattformen besser handhaben zu können, ist es dringend erforderlich, eine verbraucher- und innovationsfreundliche Perspektive zu diesem Thema zu bieten. Wir vom Consumer Choice Center sind der Meinung, dass die Änderung des bestehenden Kartellrechts – Artikel 101 und 102 des EU-Vertrags – nicht als Selbstzweck angesehen werden sollte. Stattdessen sollte die Kommission die zugrunde liegenden Probleme berücksichtigen, die die Bedingungen betreffen, die zu dem wettbewerbswidrigen Verhalten auf dem digitalen Markt geführt haben. 

Damit der Markt das effizienteste Ergebnis gewährleistet, muss der Wettbewerb fair sein, damit alle beteiligten Parteien unter fairen Bedingungen miteinander konkurrieren können. Obwohl Kartellgesetze eine wichtige Rolle bei der Sicherung des Wettbewerbs spielen, sollten sie nicht als Allheilmittel betrachtet werden. Stattdessen sollte das Ziel darin bestehen, einen Rahmen zu schaffen und aufrechtzuerhalten, der nicht Gewinner und Verlierer auswählt, sondern geistige Eigentumsrechte schützt, Steuern niedrig hält, um Renditen zu fördern, Eintrittsbarrieren zu begrenzen und Investitionen zu erleichtern.

Es gibt viele veraltete Gesetze in der EU, die es mühsam machen, neue und innovative digitale Dienste zu schaffen, bevor sie überhaupt auf den Markt kommen. Ein Beispiel ist das Fehlen einer europaweiten Lizenz für audiovisuelle Dienste, wodurch Diensteanbieter gezwungen sind, in jedem Mitgliedstaat einen Antrag zu stellen, wenn sie ihre Inhalte zeigen wollen. Das Gleiche gilt für die meisten anderen digitalen Dienste in der EU, einschließlich Musik-Streaming oder Nachrichtensammlung.

Eine wettbewerbswidrige Monopolisierung, bei der ein Marktteilnehmer aufgrund seiner Fähigkeit, Wettbewerber auf dem Markt unfair zu benachteiligen, schnell Marktanteile erwerben kann, ist wahrscheinlich einer der wichtigsten Faktoren, die den Wettbewerb behindern. Entscheidend ist hier jedoch nicht die Dominanz eines Spielers, sondern die Tatsache, dass er durch unlautere Wettbewerbspraktiken das Verhalten anderer Spieler beeinflusst. Ein Punkt, der von Seiten der Regulierungsbehörden mehr Aufmerksamkeit erfordert, ist, dass der Begriff des „unlauteren Wettbewerbs“ einen großen Ermessensspielraum bietet, der häufig zu irreführenden Bewertungen und ungerechtfertigten Kartellverfahren führt. Die Mechanismen zur Bestimmung dessen, was „unlauterer Wettbewerb“ ist, müssen konkreter werden.

In Bezug auf hoch konzentrierte Märkte, in denen nur ein oder wenige Akteure präsent sind, was eine Anpassung ihres Marktverhaltens ermöglicht, besteht die Lösung erneut darin, den digitalen Markt zu liberalisieren, damit eine solche Situation gar nicht erst eintritt. 

Am wirksamsten wären unseres Erachtens nicht-strukturelle Rechtsbehelfe wie etwa eine Verpflichtung zur Unterlassung bestimmter kommerzieller Verhaltensweisen. Entscheidend ist die Verpflichtung, unlautere Handelspraktiken zu unterlassen, insbesondere solche, die zu einer wettbewerbswidrigen Monopolisierung führen. Unternehmen sollten auf die Folgen unlauterer Praktiken aufmerksam gemacht und zur Einhaltung verpflichtet werden. Der Begriff der Verpflichtung ist mit persönlicher oder geschäftlicher Verantwortung verbunden, während Verbote präventiven und verbietenden Charakter haben. Verbote würden das Verhalten von Unternehmen verändern: Sie würden in erster Linie dazu animiert, die Strafe zu vermeiden, anstatt sich an die Regeln zu halten.

Die bestehenden Kartellvorschriften diskriminieren nicht zwischen verschiedenen Wirtschaftssektoren, und es besteht keine Notwendigkeit, spezifische Vorschriften für den digitalen Markt zu erlassen. Die Kartellvorschriften sollten für alle Wirtschaftszweige gleich sein, um wirksam zu sein. Sektorspezifische Kartellgesetze werden leider nur noch mehr Verwirrung stiften und es neuen Unternehmen erschweren, sich mit neuen Vorschriften vertraut zu machen. Es ist sehr schwierig, eine klare Grenze zwischen allen Sektoren zu ziehen, nicht zuletzt, weil die Zukunft der Innovation ungewiss ist und wir einfach nicht vorhersagen können, welche neuen Unternehmen entstehen werden. Im Sinne der Rechtsstaatlichkeit müssen Regeln vereinheitlicht werden.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass kein neues Wettbewerbsinstrument erforderlich ist. Kartellverfahren sind kostspielig und drängen Unternehmen aus dem Markt. Stattdessen sollten wir den europäischen digitalen Binnenmarkt liberalisieren, um kleinen Unternehmen den Eintritt zu erleichtern und die bestehenden zu gleichen Bedingungen wie die erfolgreicheren zu betreiben, und das wird sicherstellen, dass es keine Möglichkeit für einen einzelnen Akteur gibt, sich zu monopolisieren die Bereitstellung digitaler Dienstleistungen.

Von Maria Chaplia, Mitarbeiterin für europäische Angelegenheiten beim Consumer Choice Center

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