Sebbene sia gli operatori di telefonia mobile che l’industria Wi-Fi abbiano dichiarato vittorie in seguito alla Conferenza mondiale sulle radiocomunicazioni (WRC-23) tenutasi a Dubai lo scorso dicembre, l’accordo consente sia operazioni con licenza che senza licenza nella banda 6GHz. Ciò differisce dalle due scuole di spettro più importanti, americana e cinese, dove lo spettro 6GHz è prevalentemente assegnato ai servizi Wi-Fi o 5G. Tuttavia, è in linea con la strategia europea volta a facilitare la coesistenza tra le telecomunicazioni mobili internazionali (IMT) e le tecnologie Wi-Fi.

Tra i paesi che hanno concesso la licenza sia per la banda superiore che per quella inferiore a 6 GHz ci sono Stati Uniti, Canada, Brasile, Arabia Saudita e Corea del Sud. L’altro gruppo, che comprende l’Unione Europea, il Regno Unito e molti altri, ha eliminato solo la banda inferiore da 6 GHz. Al contrario, la Cina ha destinato una parte significativa del suo spettro 6GHz al 5G nel 2023, posizionandosi in prima linea nell’abilitazione della tecnologia 5G (e, eventualmente, 6G).

L’UE ritiene che l’assegnazione della banda 6GHz sia fondamentale per promuovere la diffusione del 5G e mira a una soluzione ibrida in cui Wi-Fi e telecomunicazioni mobili internazionali (IMT) possano coesistere. Le decisioni finali sono attese entro il 2026, e l’Europa probabilmente fornirà le prime informazioni sulla fattibilità tecnica di questa coesistenza.

I sostenitori della revoca della licenza per la banda 6GHz sostengono che essa consente l’uso delle bande dello spettro in modo più flessibile, senza i vincoli di servizi specifici. Sottolineano la preferenza per il Wi-Fi rispetto al 5G nelle impostazioni Internet domestiche e suggeriscono che la rinuncia alla licenza del Wi-Fi potrebbe ridurre i costi di Internet nelle aree remote, poiché Wi-Fi 6 e Wi-Fi 6E utilizzano la tecnologia esistente, quindi meno costosa. Inoltre, sottolineano la capacità del Wi-Fi 6E di raggiungere velocità fino a 9,6 Gbps, tre volte più veloci rispetto agli standard attuali, e le sue prestazioni superiori in ambienti affollati. Inoltre, il Wi-Fi 6E è noto per la sua efficienza energetica (attribuita alle funzionalità di risparmio energetico integrate) e per l'adattabilità a paesaggi geografici difficili.

I sostenitori dell’allocazione dello spettro 6GHz alle telecomunicazioni mobili internazionali (IMT) e in particolare al 5G evidenziano diversi vantaggi. Sottolineano che tale assegnazione aumenterebbe significativamente la larghezza di banda e la capacità, portando a una migliore qualità del servizio. Il 5G, progettato per fornire velocità fino a 10 Gbps, trarrebbe vantaggio dai 6GHz con latenza ridotta, fondamentale per le applicazioni che richiedono reattività in tempo reale, come la guida autonoma e la telemedicina. Inoltre, il 5G supporta fino a un milione di dispositivi connessi per chilometro quadrato, una caratteristica essenziale per l’ecosistema dell’Internet delle cose (IoT).

Entrambe le tecnologie hanno usi specifici: il Wi-Fi 6 E è ideale per case intelligenti, realtà virtuale ed eventi su larga scala, mentre il 5G eccelle nei veicoli autonomi, nella telemedicina e nelle applicazioni industriali dell’Internet of Things. Ognuno ha i suoi vantaggi competitivi. Il 5G in genere copre una portata geografica più completa rispetto al Wi-Fi 6E e può essere utilizzato sia all’interno che all’esterno. Il 5G offre velocità leggermente più elevate, mentre il Wi-Fi 6E richiede meno investimenti in infrastrutture.

Mentre i governi di tutto il mondo riflettono sul futuro dello spettro 6GHz e gli esperti mettono in discussione i benefici rispetto ai costi, è necessario affrontare molte questioni politiche.

Fornire connettività a prezzi accessibili in aree remote è una sfida complessa e non esistono risposte chiare sulla soluzione migliore. In passato, i paesi più piccoli e geograficamente più pianeggianti hanno trovato soluzioni semplici per la connettività mobile, come gli investimenti statali nelle infrastrutture dorsali e la facilitazione dell’accesso dell’ultimo miglio per uso commerciale. I paesi più grandi con una topografia complessa affrontano sfide su una scala completamente diversa, soprattutto nei mercati in via di sviluppo.

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Il Consumer Choice Center si chiede se la recente legge sull'intelligenza artificiale dell'UE incoraggerà effettivamente l'innovazione o se la frenerà. Considerato il passaggio di conformità tra i regolamenti FCA del Regno Unito e la legislazione dell’UE, questo aspetto è importante, poiché è difficile per le start-up affrontare efficacemente da sole la conformità dell’IA. Ecco la parola;

– Il 2 febbraio gli ambasciatori dell'Unione europea hanno dato il via libera alla legge sull'intelligenza artificiale (legge sull'intelligenza artificiale). La prossima settimana, le commissioni Mercato interno e Libertà civili ne decideranno il destino, mentre il Parlamento europeo dovrebbe esprimere il proprio voto in sessione plenaria a marzo o aprile.

La Commissione Europea ha affrontato una serie di critiche sul potenziale dell’AI Act di soffocare l’innovazione nell’UE presentando un Pacchetto Innovazione IA per startup e PMI. Comprende gli investimenti dell’UE nei supercomputer, dichiarazioni sui programmi Horizon Europe e Digital Europe che investono fino a 4 miliardi di euro fino al 2027, istituzione di un nuovo organismo di coordinamento – AI Office – all’interno della Commissione Europea.

Egle Markeviciute, Responsabile Politiche Digitali e Innovazione presso il Consumer Choice Center, risponde:

“L’innovazione richiede non solo buona scienza, cooperazione tra imprese e scienza, talento, prevedibilità normativa, accesso ai finanziamenti, ma anche uno degli elementi più motivanti e speciali: spazio e tolleranza per la sperimentazione e il rischio. È probabile che l’AI Act soffochi la capacità di innovazione del settore privato spostando la sua attenzione su ampi elenchi di conformità e consentendo solo “innovazione controllata” tramite sandbox normativi che consentono la sperimentazione nel vuoto per un massimo di 6 mesi”, ha affermato Markeviciute.

“L’innovazione controllata produce risultati controllati – o la loro mancanza. Sembra che invece di lasciare spazio normativo all’innovazione, l’UE si concentri ancora una volta sulla compensazione di questa perdita in forma monetaria. Non ci saranno mai abbastanza soldi per compensare la libertà di agire e la libertà di innovare”, ha aggiunto.

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Il ministro dell'Intelligenza Artificiale (AI) e della Proprietà Intellettuale del Regno Unito Jonathan Berry, 5 anni^th Il visconte Camrose, per fortuna, l'ha fatto riaffermato L’approccio razionale della Gran Bretagna alla regolamentazione dell’IA. Il Regno Unito era già al terzo posto nella ricerca globale sull’intelligenza artificiale e ospita un terzo delle imprese europee nel settore dell’intelligenza artificiale. Ora è ben posizionata per diventare un polo di innovazione globale e un esempio mondiale di come regolamentare questo settore emergente.

Mentre l’attuale approccio dell’Unione Europea alle norme sull’IA spesso genera frustrazione e sfiducia tra i leader del settore, il modello del Regno Unito, introdotto all’inizio di quest’anno, crea un’atmosfera favorevole alla scoperta e alla sperimentazione pur rimanendo consapevoli dei rischi che l’IA può comportare.

La Gran Bretagna è piacevolmente aperta sul fatto che tentativi affrettati di regolamentare non porterebbero al risultato desiderato e correrebbero il rischio di soffocare l’innovazione. Segretario di Stato presso il Dipartimento per la Scienza, l'Innovazione e la Tecnologia Michelle Donelan descrive l'approccio incentrato sull'innovazione del Regno Unito come “buon senso e orientamento ai risultati”. Nelle sue parole, l’intelligenza artificiale è una delle cinque tecnologie chiave del futuro orientate alla promozione del bene pubblico.

Proprio come Singapore, il Regno Unito preferisce collaborare con gli innovatori piuttosto che introdurre normative affrettate e governa l’intelligenza artificiale attraverso varie leggi e standard esistenti. Sebbene una regolamentazione unificata dell’IA possa eventualmente rivelarsi vantaggiosa, richiede un’attenta considerazione e test prima dell’implementazione.

Il quadro del Regno Unito si concentra su tre obiettivi chiave rilanciare il motore della scoperta: facilitare l’innovazione responsabile e ridurre l’incertezza normativa per stimolare la crescita; rafforzare la fiducia del pubblico nell’IA attraverso principi chiari; e rafforzare la posizione del Regno Unito come leader globale nell’intelligenza artificiale.

Uno dei modi in cui il Regno Unito si impegna a collaborare con gli innovatori è il sandbox normativo sull’intelligenza artificiale. I sandbox normativi sono uno dei migliori catalizzatori di invenzioni e sviluppo del business. Supportano gli innovatori aiutandoli ad accedere al mercato, testando il funzionamento del quadro normativo in materia di accesso, eliminando le barriere inutili e identificando le tecnologie emergenti e le tendenze del mercato a cui la legislazione deve adattarsi.

L’attuale approccio orientato al quadro normativo del Regno Unito non significa necessariamente che il Regno Unito si asterrà dal regolamentare l’IA in futuro. Invece, la Gran Bretagna si impegna a investire più tempo e sforzi nella comprensione sia della tecnologia che dei rischi che comporta prima di passare a una regolamentazione più specifica, fornendo allo stesso tempo tempo e spazio agli innovatori per crescere.

L’obiettivo del Regno Unito di essere un leader globale nell’intelligenza artificiale è un obiettivo condiviso da paesi come Stati Uniti, Canada, Cina, Israele ed Emirati Arabi Uniti. Per raggiungere questo obiettivo sono necessari una forte attività di ricerca e sviluppo, accesso ai dati, talento, infrastrutture, finanziamenti, collaborazione con i principali attori del mercato, un ecosistema di innovazione dinamico, un mercato locale forte e ambienti normativi e politici favorevoli.

Occupando il 3° posto nella ricerca e sviluppo sull'intelligenza artificiale e il 4° nel Indice di innovazione globaleLa Gran Bretagna ha buone prospettive di diventare uno dei leader nel campo dell’intelligenza artificiale. Con quattro delle 10 migliori università mondiali e un gran numero di laureati STEM, il settore accademico del Regno Unito eccelle nell'innovazione e nella commercializzazione. Il Regno Unito ospita un terzo delle attività europee legate all’intelligenza artificiale e ha investito 2,5 miliardi di sterline nell’intelligenza artificiale dal 2014, con oltre 1,1 miliardi di sterline destinati a future iniziative sull’intelligenza artificiale. Il settore dell’intelligenza artificiale nel Regno Unito impiega attualmente 50.000 persone e si colloca al 10° posto nella classifica mondiale Indice globale di competitività dei talenti. Iniziative come il Global Talent Visa, sostenuto dal Primo Ministro Rishi Sunak, mirano a rafforzare ulteriormente il pool di talenti tecnologici del Regno Unito.

L'approccio normativo del governo britannico sta ricevendo finora una buona risposta dal mercato: Google DeepMind, OpenAI e Anthropic garantiranno un accesso anticipato o prioritario ai loro modelli di intelligenza artificiale affinché il governo britannico possa valutarne le capacità e i rischi per la sicurezza, mentre Microsoft ha recentemente annunciato un £ 2,5 miliardi di investimenti in infrastrutture e competenze IA nei prossimi 3 anni.

È importante che il Regno Unito continui il suo approccio a favore dell’innovazione e non ripeta gli errori dell’UE, dove la portata della regolamentazione è diventata più ampia una volta affidata ai regolatori che non hanno mai sperimentato in prima persona la realtà di questo mercato.

Il CEO e co-fondatore della startup francese di intelligenza artificiale Mistral Arthur Mensch recentemente twittato che la legge sull’intelligenza artificiale dell’Unione europea nella sua forma iniziale avrebbe dovuto riguardare la sicurezza dei prodotti e la regolamentazione delle applicazioni, ma attualmente propone di regolamentare i “modelli fondamentali”, la tecnologia principale dell’intelligenza artificiale. Ciò che una volta significava coltivare nuove entusiasmanti prospettive, ora rappresenta un ostacolo significativo all’ulteriore innovazione.

Il Regno Unito, insieme a Singapore, adotta politiche di innovazione progressiste, riconoscendo che l’intelligenza artificiale e settori simili sono fortemente influenzati dai contesti normativi. Questi ambienti possono attrarre o respingere le aziende tecnologiche, a volte portando all’elusione della regolamentazione, creando sfiducia e potenziali danni alla società.

Il premio Nobel Milton Friedman una volta disse che uno dei più grandi errori è giudicare le politiche e i programmi in base alle loro intenzioni piuttosto che ai loro risultati.

Sebbene sia logicamente facile capire perché alcuni paesi adottino leggi rigorose per scoraggiare potenziali esiti negativi, la pratica ha dimostrato che l’umiltà del settore pubblico nel riconoscere la sua comprensione limitata delle nuove tecnologie, combinata con azioni di sostegno piuttosto che con una regolamentazione rigorosa, spesso produce una maggiore apertura e risultati migliori, sia per le imprese che per la società.

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Il “decennio digitale” dell’UE si trova ad affrontare sfide, tra cui ritardi nel settore pubblico, surriscaldamento del mercato e un prezzo aggiuntivo di almeno 250 miliardi di euro, che potrebbero ostacolare il successo delle riforme in tutta Europa. È necessario un approccio più realistico e critico, scrive Eglė Markevičiūtė.

Eglė Markevičiūtė è il responsabile della politica digitale e dell'innovazione per il Consumer Choice Center ed ex viceministro dell'Economia e dell'innovazione della Lituania.

L’Unione Europea guarda al futuro, un “piano quinquennale” alla volta. Adottato nel 2022, il “Bussola digitale 2030: la via europea per il decennio digitale” ha acceso il dibattito sul futuro digitale dell'Europa e su come pianificare senza soffocare l'innovazione tecnologica a breve termine.

La Commissione Europea ha promesso un impegno sostanziale di oltre 165 miliardi di euro verso questi obiettivi, ma l’esperienza europea dimostra che il denaro non può comprare un piano ben coordinato. Il successo del decennio digitale dipende da livelli senza precedenti di coordinamento e riforma a tutti i livelli tra le istituzioni dell’UE e gli Stati membri. Ottenere questo risultato si rivelerà tutt’altro che semplice.

Gli Stati membri avevano tempo fino all’ottobre 2023 per definire le tabelle di marcia strategiche sull’uso dell’intelligenza artificiale da parte delle imprese per attuare il piano della Commissione, ma la maggior parte era già in ritardo. Le speranze di un piano decennale saranno probabilmente compresse a quasi la metà, se non meno.

La Commissione afferma che il successo del decennio digitale dipende da riforme politiche pertinenti, miglioramenti del contesto imprenditoriale, nuovi incentivi finanziari e maggiori investimenti nelle tecnologie e nelle infrastrutture digitali. Da tutto stime, ciò significa almeno altri 250 miliardi di euro per avvicinarsi a questi obiettivi.

La chiave di tutto ciò saranno le riforme politiche, che sono tutt’altro che facili. Il Recovery and Resilience Facility (RRF) ne è un buon esempio, con quasi il 20% dei 723 milioni di euro stanziati per le riforme digitali. Alcuni paesi, in particolare quelli più piccoli, sono alle prese con una risposta del mercato surriscaldata, in cui i fornitori IT faticano a tenere il passo con il cambiamento. Lo stato attuale del mercato unico dell’UE per quanto riguarda gli appalti pubblici e i complessi processi di appalto all’interno degli Stati membri impedisce una regolare partecipazione delle imprese transfrontaliere. Tutto ciò sta mettendo a rischio gli sforzi di riforma.

Nell’ambito della conformità e della capacità del settore pubblico, la Commissione mira ad attuare una complessa serie di regolamenti, tra cui la legge sui servizi digitali, la legge sui mercati digitali, la regolamentazione sulla e-privacy, la legge sull’intelligenza artificiale, la legge sulla governance dei dati, la legge sui dati e la legge sulla sicurezza informatica. , il regolamento aggiornato sull'identità elettronica (eIDAS 2), la direttiva aggiornata sulla sicurezza delle reti e dell'informazione (NIS2) e altro ancora. Per quanto esaustivo possa essere questo elenco per gli innovatori e gli imprenditori, richiede anche una significativa espansione della capacità del settore pubblico, che alcuni paesi, soprattutto quelli con burocrazie più piccole, hanno già silenziosamente criticato.

Un punto cruciale stabilito in questi piani è il principio di sovranità digitale dell’UE, compresa la necessità di promuovere le imprese con sede nell’UE e applicare misure di sovranità digitale ai fornitori ad alto rischio di risorse critiche. L’esclusione della tecnologia dai paesi che rappresentano una minaccia alla sicurezza nazionale dell’UE è attesa da tempo. L’esperienza di riforme simili in alcuni Stati membri dimostra, tuttavia, che il processo di esclusione è problematico, data la composizione globale del mercato ICT. Le alternative europee come il cloud computing sono ancora minime e la transizione dalle soluzioni esistenti imporrebbe oneri finanziari, normativi e architettonici ai paesi dell’UE.

Come suggerisce il piano, raddoppiare il numero degli unicorni europei è scoraggiante. L’UE segue significativamente altre aree economiche con appena 249 unicorni all’inizio del 2023, mentre gli Stati Uniti ne vantano 1.444 e la Cina ne ha 330. Le startup baltiche, in particolare, affrontare ostacoli nel conformarsi alle nuove normative UE. Insieme alle diverse normative tra gli Stati membri, ciò cospira per dissuadere le startup dell’Europa orientale e del Baltico dal perseguire opportunità e espandersi all’interno del blocco. Il ridimensionamento delle startup tecnologiche dipende in larga misura dall’accesso ai talenti, e nel frattempo la Commissione europea vuole competere con la Silicon Valley per i talenti, attrarre talenti digitali dal Sud del mondo e da altre regioni resta importante e dovrebbe rivelarsi essenziale per affrontare la continua fuga di cervelli europei verso gli Stati Uniti.

Il decennio digitale fissa un livello elevato per l’innovazione nel campo dell’informatica quantistica, dell’intelligenza artificiale, dei semiconduttori, della blockchain e altro ancora. Tuttavia, realizzare progressi tecnologici significa non solo sostegno politico e incentivi finanziari, ma anche un profondo cambiamento nella mentalità delle istituzioni scientifiche europee. Tradurre l’eccellenza accademica europea in prodotti e servizi commercializzati e commerciabili rimane una sfida. L’ecosistema europeo dell’innovazione, progettato per supportare l’intero ciclo di vita dell’innovazione, è spesso caratterizzato da frammentazione, politicizzazione e mancanza di responsabilità. Pertanto, una maggiore attenzione alle riforme dell’istruzione e della scienza è cruciale per il successo finale del decennio digitale.

Il decennio digitale dell'UE rappresenta una visione ambiziosa per il futuro dell'Europa, con obiettivi importanti nel campo delle competenze digitali, delle imprese, delle infrastrutture e dei servizi elettronici pubblici. Pianificare in grande ed essere ambiziosi ha dei vantaggi, ma data la triste esperienza dell’Europa nella progettazione in grande, nello stanziamento di ingenti finanziamenti, e tuttavia sopravvalutare la capacità burocratica e tecnologica e non raggiungere gli obiettivi desiderati, dovrebbe insegnare all’Europa a essere più realistica e critica. Solo una valutazione critica, pratica e trasparente delle capacità degli Stati membri e delle aspirazioni individuali potrebbe aiutare a evitare i soliti risultati.

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