A série Netflix Inventando Anna tem audiências cativadas, dada a história desconcertante de uma jovem se passando por uma herdeira alemã com grandes aspirações de abrir um clube de artes em seu nome. o série de sucesso abrange o golpe que foi Anna Sorokin, também conhecida como Anna Delvey, que enganou seu caminho para o status de socialite e ganhou notoriedade depois de um artigo de exposição de 2018 atraiu a atenção do famoso produtor Shonda Rimes.
Conforme retratado na série, Anna procurou investidores para seu empreendimento criativo, posicionando-se como um ativo sólido, embora indescritível. E embora a evidência de sua riqueza fosse incerta, seus apoiadores optaram por ignorar as bandeiras vermelhas óbvias devido à sua disposição convincente e o fato de que ninguém ainda havia denunciado seu blefe (muito parecido com uma versão moderna do roupa nova do imperador).
Com isso em mente, é interessante notar como a história de Anna é paralela classificações ESG que também estão prestes a atrair gerentes de ativos ricos pelos likes que vão alémdinheiro sólido assuntos e em um reino de incerteza e obscuridade.
E, como com Anna, só o tempo dirá se as reivindicações feitas fornecerão quaisquer retornos substanciais. Então, enquanto isso, vamos explorar as áreas em comum e assinais de aviso sendo marginalizado.
Afinal, o que é ESG?
Curti sotaque da ana, o termo ESG soa incomum e às vezes é difícil para entender muito menos saber de onde veio.
Em poucas palavras, o ESG avalia o desempenho das empresas com base em questões ambientais, sociais e de governança. o Pilar E leva em consideração o impacto ambiental da empresa (como as emissões de carbono), bem como os investimentos relacionados à proteção ou desenvolvimento do capital natural (como a promoção da biodiversidade). o Pilar G significa governança e geralmente se concentra na qualidade e na eficácia dos membros do conselho (por exemplo, incentivando a representação da diversidade e garantindo a tomada de decisões responsáveis). Quanto ao pilar S, isso se refere ao aspecto social de uma empresa tanto internamente (ou seja, apoiar os direitos dos funcionários como licença parental) e externamente (ou seja, envolver-se com preocupações sociais como política de aborto).
Embora possa ser desnecessário dizer, esses pilares amplos nem sempre se alinham facilmente - tornando avaliações e integração complexas e confusas. No entanto, esta sigla tornou-se o queridinho de Wall Street, e está canalizando fluxos de financiamento devido a ambos pressão social emudanças de política.
ESG substituiu conceitos anteriores como o TBL (que representa o triple bottom line, representado por pessoas, planeta, lucro) e enquanto o TBL se concentrou em operações comerciais éticas e eficiência de recursos, o ESG coloca a economia dos negócios em segundo plano em relação às preocupações climáticas, campanhas de justiça social e negociações C-suite.
A ESG adotou o modelo de stakeholders para outra dimensão e uma vez que ainda é relativamente novo para o setor de investimento, as verdadeiras implicações ainda não foram vistas.
Foi em 2006 que o ESG ganhou atenção global pela primeira vez e isso se deveu em grande parte às Nações Unidas. Princípios para o Investimento Responsável (PRI), que convocou as empresas a incorporar ESG como parte de sua avaliação financeira.
O PRI alavancou um estudo de 2005, intitulado 'Quem Cuida Ganha', que defendeu a sustentabilidade dos negócios e convocou os mercados de capitais para financiar iniciativas sociais. E este estudo foi uma resposta direta à acusação feita pelo Secretário-Geral da ONU na época, Kofi Annan, para o setor financeiro para fazer mais para o bem global.
Assim, as instituições financeiras têm apoiado o ESG em um ritmo acelerado dado as proclamações de instituições internacionais por ser o “a coisa certa a fazer.” E isso está de acordo com declaração de Anna que “As pessoas dão dinheiro por vários motivos – culpa e amor são dois dos maiores” – e, neste caso, a culpa está valendo a pena. Quanto a Anna, ela jogou as duas mãos para obter apoio financeiro para seu estilo de vida luxuoso.
Falso para fazer isso.
Assim como o traje da moda de Anna encobria seu verdadeiro eu, as organizações também aproveitamrótulos éticos e campanhas sociais para promovendo boas obras. Na verdade, segundo um Pesquisa global ESG 2021, uma das principais motivações para o investimento em ESG era baseada na marca — enquanto as empresas queriam estabelecer uma imagem positiva ao se alinharem com valores populares.
De acordo com Jeff Dangremond, conforme apresentado em o podcast decodificado ESG, os bancos estão muito preocupados com seu risco reputacional, e é por isso que o interesse em ESG é tão grande.
O fator “S”, em particular, ganhou destaque nos últimos dois anos como as pressões por DEI (diversidade, equidade e inclusão) continuar montando. Dificuldades em estabelecer métricase acompanhando resultados sociais, no entanto, dificultam a obtenção de oportunidades para campanhas de relações públicas; e como as preocupações de governança geralmente não são preferidas como meio de promoção, o ambiente é frequentemente o aspecto mais amplamente apresentado do ESG.
O pilar “E” é favorecido por ambos especialistas em política e especialistas em marketing que desejam apaziguar um base de consumidores ambientalmente conscientes, e enquanto algumas empresas estão realmente preocupadas com o meio ambiente, outras simplesmente sabem como desempenhar o papel. Tomemos, por exemplo, como Petróleo Britânico (uma das maiores empresas petrolíferas do mundo) em conjunto comOgilvy & Mather (uma das empresas de marketing e comunicação mais bem-sucedidas do mundo) estabeleceu o conceito de pegada de carbono. Para o Além do Petróleo campanha de marketing, a BP apresentou uma calculadora de pegada de carbono em seu site para chamar a atençãoresponsabilidade de seu público ao invés de si mesmo.
O objetivo da campanha era renomear a BP como proponente da gestão ambiental e, por um tempo, isso rebranding funcionou. PA elogios recebidos da classificação anual de responsabilidade corporativa da Fortune, obtendo o primeiro lugar em 2004, 2005 e 2007, juntamente com o segundo lugar em 2006. Desnecessário dizer que o derramamento de óleo em 2010 pôr fim ao seu status de sustentabilidade estelar. E, no entanto, apesar da bagunça que BP fez, muito parecido com o problema em que Anna se envolveu por seus atos enganosos, BP está de volta para uma segunda chance com um alvo neutro campanha de missão de emissões.
A BP, portanto, atualizou sua Desempenho ESG, e só o tempo dirá se essas classificações servem como uma métrica melhor do que a da Fortune classificações de responsabilidade empresarial.
Quanto a Anna, outra chance nos holofotes também parece estar no horizonte como conversas para um documentários desenvolvidos.
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