La série Netflix Inventer Anna a public captivé, compte tenu de l'histoire déconcertante d'une jeune femme se faisant passer pour une héritière allemande avec de nobles aspirations pour ouvrir un club artistique en son nom. La série à succès couvre l'arnaque d'Anna Sorokin, alias Anna Delvey, qui s'est frayée un chemin vers le statut de mondaine et a acquis une notoriété après une article exposé 2018 attiré l'attention du célèbre producteur Shonda Rimes.

Comme le montre la série, Anna a recherché des investisseurs pour son entreprise créative, se positionnant comme un atout solide, quoique insaisissable. Et bien que la preuve de sa richesse soit incertaine, ses partisans ont choisi d'ignorer les drapeaux rouges évidents compte tenu de sa disposition convaincante et du fait que personne n'avait encore dénoncé son bluff (un peu comme une interprétation moderne du Habits neufs de l'empereur).

Dans cet esprit, il est intéressant de noter comment l'histoire d'Anna est parallèle Notations ESG qui sont également sur le point d'attirer gestionnaires d'actifs aisés pour les goûts qui vont au-delàargent sain questions et dans un domaine de incertitude et obscurité. 

Et, comme avec Anna, seul le temps nous dira si les revendications faites fourniront tout rendement substantiel. Alors, en attendant, explorons les points communs et lespanneaux de signalisation être mis à l'écart.

Qu'est-ce que l'ESG ?

Comme L'accent d'Anna, le terme ESG semble inhabituel et est parfois difficile comprendre encore moins savoir d'où il vient.  

En un mot, l'ESG évalue la performance des entreprises sur la base de questions environnementales, sociales et de gouvernance. La Pilier E prend en considération l'impact environnemental de l'entreprise (comme les émissions de carbone) ainsi que les investissements liés à la protection ou au développement du capital naturel (comme la promotion de la biodiversité). La Pilier G est synonyme de gouvernance et se concentre souvent sur la qualité et l'efficacité des membres du conseil (par exemple, encourager la représentation de la diversité et assurer une prise de décision responsable). En ce qui concerne la pilier S, cela concerne l'aspect social d'une entreprise à la fois en interne (c'est-à-dire soutenir les droits des employés comme congé parental) et externe (c'est-à-dire s'impliquer dans des préoccupations sociales telles que politique d'avortement).

Bien que cela puisse aller sans dire, ces grands piliers ne s'alignent pas toujours facilement - ce qui rend évaluations et intégration complexes et désordonnées. Néanmoins, cet acronyme est devenu le chérie de Wall Street, et canalise les flux de financement en raison à la fois pression sociale etchangements de politique.

L'ESG a remplacé des concepts antérieurs tels que TBL (qui représente le triple bottom line, représenté par personnes, planète, profit) et tandis que TBL se concentrait sur les opérations commerciales éthiques et l'efficacité des ressources, ESG place l'économie des entreprises au second plan par rapport aux préoccupations climatiques, campagnes de justice sociale et les relations avec la suite C.

ESG a adopté le modèle des parties prenantes vers une autre dimension et comme il est encore relativement nouveau dans le secteur de l'investissement, les véritables implications n'ont pas encore été vues. 

C'est en 2006 que l'ESG a attiré l'attention mondiale pour la première fois et cela était en grande partie dû aux Nations Unies Principes d'investissement responsable (PRI), qui invitait les entreprises à intégrer l'ESG dans leur évaluation financière. 

Le PRI s'est appuyé sur une étude de 2005, intitulée "Qui s'en soucie gagne', qui a plaidé en faveur de la durabilité et a appelé les marchés de capitaux à financer des initiatives sociales. Et cette étude était une réponse directe à l'accusation lancée par le Secrétaire général de l'ONU à l'époque, Kofi Annan, pour le secteur financier faire plus pour le bien mondial.

En conséquence, les institutions financières ont soutenu l'ESG à un rythme accéléré étant donné les proclamations de institutions internationales car c'est le "bonne chose à faire.” Et cela correspond à La déclaration d'Anna selon laquelle "Les gens donnent de l'argent pour toutes sortes de raisons - la culpabilité et l'amour sont les deux plus importantes" - et dans ce cas, la culpabilité porte ses fruits. Quant à Anna, elle joué des deux mains pour obtenir un soutien financier pour son style de vie luxueux.

Faux pour le faire.

Tout comme la tenue à la mode d'Anna masquait son vrai moi, les organisations tirent également partilabels éthiques et des campagnes sociales pour promouvoir les bonnes œuvres. En effet, selon un Enquête mondiale ESG 2021, l'une des principales motivations de l'investissement ESG était basée sur la marque — alors que les entreprises souhaitaient établir une image positive en s'alignant sur valeurs populaires.

Selon Jeff Dangrémond, comme présenté dans le podcast décodé ESG, les banques sont très préoccupées par leur risque de réputation, c'est pourquoi l'intérêt pour l'ESG est si grand. 

Le facteur « S », en particulier, a pris de l'importance au cours des deux dernières années comme les pressions pour DEI (diversité, équité et inclusion) continuer à monter. Difficultés à établir des métriqueset suivi des résultats sociaux, cependant, rendent les opportunités de campagnes de relations publiques difficiles à trouver ; et puisque les préoccupations de gouvernance ne sont généralement pas privilégiées comme moyen de promotion, l'environnement est souvent l'aspect ESG le plus largement mis en avant.

Le pilier « E » est privilégié par les deux experts politiques et les experts du marketing souhaitant apaiser un base de consommateurs soucieux de l'environnement, et si certaines entreprises sont véritablement soucieuses de l'environnement, d'autres savent simplement comment jouer le rôle. Prenons par exemple, comment British Petroleum (l'une des plus grandes sociétés pétrolières au monde) en collaboration avecOgilvy et Mather (l'une des entreprises de marketing et de communication les plus prospères au monde) a établi le concept d'empreinte carbone. Pour le Au-delà du pétrole campagne de marketing, BP a présenté un calculateur d'empreinte carbone sur son site Web pour appeler leresponsabilisation de son public plutôt qu'elle-même.

L'objectif de la campagne était de rebaptiser BP en tant que promoteur de la gérance de l'environnement et, pendant un certain temps, ce le changement de marque a fonctionné. BP a reçu des distinctions du classement annuel de responsabilité d'entreprise de Fortune en obtenant la première place en 2004, 2005 et 2007, ainsi que la deuxième place en 2006. Inutile de dire que le marée noire de 2010 mettre fin à son statut de durabilité stellaire. Et pourtant, malgré le gâchis que BP a créé, tout comme les ennuis dans lesquels Anna s'est emmêlée pour ses actes trompeurs, BP est de retour pour une seconde fois avec un cible neutre campagne de mission sur les émissions. 

BP a donc renouvelé son Performances ESG, et seul le temps nous dira si ces notes constituent une meilleure mesure que celle de Fortune classement de la responsabilité des entreprises. 

Quant à Anna, un autre rendez-vous sous les projecteurs semble également se profiler à l'horizon alors que des pourparlers pour un les docu-séries se développent.

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