La serie Netflix Inventare Anna ha pubblico affascinato, data la sconcertante storia di una giovane donna che si atteggia a ereditiera tedesca con alte aspirazioni per l'apertura di un club artistico a suo nome. IL serie di successo abbraccia la truffa che era Anna Sorokin, alias Anna Delvey, che si è fatta strada con l'inganno fino allo status di socialite e ha guadagnato notorietà dopo un Articolo di esposizione del 2018 ha attirato l'attenzione del famoso produttore Shonda Rime.

Come illustrato nella serie, Anna ha cercato investitori per la sua avventura creativa, posizionandosi come una risorsa solida, sebbene sfuggente. E sebbene le prove della sua ricchezza fossero incerte, i suoi sostenitori scelsero di ignorare le ovvie bandiere rosse data la sua disposizione convincente e il fatto che nessuno avesse ancora scoperto il suo bluff (proprio come una moderna interpretazione del I vestiti nuovi dell'imperatore).

Con questo in mente, è interessante notare come la storia di Anna sia parallela Classificazioni ESG che sono stati anche pronti ad attrarre gestori patrimoniali benestanti per i gusti che vanno oltredenaro sonante questioni e in un regno di incertezza e oscurità. 

E, come con Anna, solo il tempo dirà se le affermazioni fatte forniranno eventuali rendimenti sostanziali. Quindi, nel frattempo, esploriamo le aree di comunanza e ilSegnali di avvertimento essere messo da parte.

Che cos'è l'ESG?

Come L'accento di Anna, il termine ESG suona insolito e talvolta è difficile capire figuriamoci sapere da dove proveniva.  

In poche parole, ESG valuta la performance delle aziende sulla base di questioni ambientali, sociali e di governance. IL pilastro E prende in considerazione l'impatto ambientale dell'impresa (come le emissioni di carbonio) così come gli investimenti relativi alla protezione o allo sviluppo del capitale naturale (come la promozione della biodiversità). IL pilastro G è sinonimo di governance e spesso si concentra sulla qualità e l'efficacia dei membri del consiglio (ad esempio, incoraggiando la rappresentanza della diversità e garantendo un processo decisionale responsabile). Per quanto riguarda la Pilastro S, questo riguarda l'aspetto sociale di un'azienda sia internamente (vale a dire sostenere i diritti dei dipendenti come congedo parentale) ed esternamente (vale a dire essere coinvolti in questioni sociali come politica dell'aborto).

Sebbene possa essere ovvio, questi ampi pilastri non sempre si allineano facilmente valutazioni e integrazioni complesse e disordinate. Tuttavia, questo acronimo è diventato il tesoro di Wall Street, e sta incanalando flussi di finanziamento dovuti a entrambi pressione sociale ecambiamenti di politica.

ESG ha sostituito concetti precedenti come il TBL (che sta per la tripla linea di fondo, rappresentata da persone, pianeta, profitto) e mentre TBL si concentrava su operazioni commerciali etiche e sull'efficienza delle risorse, ESG pone l'economia del business in secondo piano rispetto alle preoccupazioni climatiche, campagne di giustizia sociale e rapporti con la C-suite.

ESG ha adottato il modello degli stakeholder ad un'altra dimensione e poiché è ancora abbastanza nuovo per il settore degli investimenti, le vere implicazioni devono ancora essere viste. 

È stato nel 2006 che ESG ha attirato per la prima volta l'attenzione globale e questo è stato in gran parte dovuto alle Nazioni Unite Principi per l'investimento responsabile (PRI), che ha invitato le aziende a incorporare ESG come parte della loro valutazione finanziaria. 

Il PRI ha sfruttato uno studio del 2005, intitolato "Chi se ne frega vince', che ha sostenuto il business case per la sostenibilità e ha invitato i mercati dei capitali a finanziare iniziative sociali. E questo studio è stata una risposta diretta all'accusa avanzata dal Segretario generale delle Nazioni Unite in quel momento, Kofi Annan, per il settore finanziario per fare di più per il bene globale.

Di conseguenza, le istituzioni finanziarie hanno sostenuto ESG a un ritmo accelerato visti i proclami di istituzioni internazionali per essere il “cosa giusta da fare.” E questo è in linea con La dichiarazione di Anna che "Le persone danno soldi per tutti i tipi di motivi - il senso di colpa e l'amore sono due dei più grandi" - e in questo caso il senso di colpa sta dando i suoi frutti. Quanto ad Anna, lei giocato entrambe le mani per ottenere un sostegno finanziario per il suo stile di vita lussuoso.

Falso per farcela.

Proprio come l'abbigliamento alla moda di Anna nascondeva il suo vero io, anche le organizzazioni fanno levaetichette etiche e campagne sociali per promozione di buone opere. Infatti, secondo l'an Sondaggio globale ESG 2021, una motivazione principale per gli investimenti ESG era basata sul marchio, mentre le aziende volevano stabilire un'immagine positiva allineandosi con valori popolari.

Secondo Jeff Dangremond, come descritto in il podcast ESG decodificato, le banche sono molto preoccupate per il loro rischio reputazionale, motivo per cui l'interesse per ESG è così grande. 

Il fattore “S”, in particolare, acquisito rilievo negli ultimi due anni come le pressioni per la DEI (diversità, equità e inclusione) continua a montare. Difficoltà nello stabilire le metrichee monitorare i risultati sociali, tuttavia, rendono difficile trovare opportunità per campagne di pubbliche relazioni; e poiché le questioni di governance di solito non sono preferite come mezzo per la promozione, l'ambiente è spesso l'aspetto più diffuso di ESG.

Il pilastro “E” è favorito da entrambi esperti di politica e gli esperti di marketing che desiderano placare un base di consumatori attenti all'ambientee mentre alcune aziende sono veramente attente all'ambiente, altre semplicemente sanno come farlo recitare la parte. Prendi ad esempio, come Petrolio Britannico (una delle più grandi società petrolifere del mondo) in collaborazione conOgilvy & Mather (una delle società di marketing e comunicazione di maggior successo al mondo) ha stabilito il concetto di impronta di carbonio. Per il Oltre il petrolio campagna di marketing, BP ha presentato un calcolatore dell'impronta di carbonio sul suo sito Web per richiamare ilresponsabilità del suo pubblico piuttosto che se stesso.

Lo scopo della campagna era quello di rinominare BP come sostenitore della tutela dell'ambiente e, per un certo periodo, questo il rebranding ha funzionato. BP ricevuto riconoscimenti dalla classifica annuale di responsabilità aziendale di Fortune ottenendo il primo posto nel 2004, 2005 e 2007, insieme al secondo posto nel 2006. Inutile dire che il Fuoriuscita di petrolio del 2010 porre fine al suo status di sostenibilità stellare. Eppure, nonostante il pasticcio fatto da BP, proprio come i guai in cui Anna è rimasta invischiata per i suoi atti ingannevoli, BP è tornata per un secondo tentativo con un bersaglio neutrale campagna di missione sulle emissioni. 

BP ha quindi aggiornato il suo Prestazioni ESGe solo il tempo dirà se queste valutazioni servono come metrica migliore di quella di Fortune graduatorie di responsabilità aziendale. 

Per quanto riguarda Anna, anche un altro passaggio sotto i riflettori sembra essere all'orizzonte mentre si parla di a si sviluppano docuserie.

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