Maria Chaplia, du Consumer Choice Center, a récemment décrit la pensée insensée derrière le protectionnisme, l'écriture:
« Imaginez que vous faites partie d'une équipe avec les mêmes personnes depuis des décennies. Vous connaissez bien les capacités de vos collègues et vous êtes en bons termes avec votre patron. Plus important encore, vous avez élaboré un horaire de travail pour vous-même et vous vous y tenez délibérément – en répétant les mêmes tâches jour après jour sans essayer d'améliorer la qualité de leur performance. Vous avez fait bien, comme tout le monde dans votre équipe.
Un matin, votre patron vous annonce qu'un nouvel employé ou groupe d'employés venant de l'étranger rejoint l'équipe. Naturellement, toute tribu bien établie est méfiante voire hostile envers les nouveaux venus, surtout si elle n'est pas habituée à faire face aux changements. Vous et vos collègues allez donc essayer de trouver un moyen de persuader votre patron de changer d'avis. Après tout, pourquoi embaucher quelqu'un de nouveau, ou pourquoi modifier quoi que ce soit, si vous et vos consommateurs faites bien?
Le premier jour, les nouveaux arrivants examinent attentivement votre lieu de travail et concluent que la productivité et les attitudes de votre équipe sont complètement dépassées et qu'elles sont loin derrière le progrès mondial depuis des années. De plus, ils découvrent que les prix que vous pratiquez sont bien plus élevés que ceux pratiqués dans les pays d'où ils proviennent, et que vos consommateurs ne le savent bien sûr pas. Leur impression est que votre patron vous a constamment couvert afin de vous « protéger » de la concurrence. Ils sont déterminés à le changer : ils suggèrent plus d'innovation, des prix plus bas au profit des consommateurs et l'élimination des bien mentalité."
