En muchos hogares, la palabra "PlayStation" se ha convertido en sinónimo de juego de la misma manera que ahora "googleamos" cosas o "llamamos a un Uber".
Lo mismo con los kiwis.
¿Sabías que en realidad son una marca registrada y que la fruta en realidad se llama grosella espinosa china?
Cuando las marcas superan las descripciones iniciales de su producto, generalmente significa que tienen una participación mayoritaria en el mercado.
La PlayStation de Sony no es una excepción: con la friolera de 68% del mercado internacional de consolas, la compañía japonesa ha tenido un bastión durante décadas.
Microsoft está intentando diversificar el mercado con su consola Xbox mediante la adquisición del editor de videojuegos Activision, pero la Comisión Federal de Comercio (FTC) lo detuvo en seco.
Esta compra permitiría a Microsoft competir mejor con Sony al tiempo que brinda a los consumidores más opciones entre dispositivos, incluidas consolas y PC, lo cual es importante ya que los juegos de PC juegan un papel importante en el mercado de los juegos.
La FTC afirma que la adquisición "permitiría a Microsoft suprimir a los competidores de sus consolas de juegos Xbox y su negocio de contenido de suscripción y juegos en la nube en rápido crecimiento". Su principal preocupación es que hará que "Call of Duty" y otros juegos populares sean exclusivos de Xbox.
Ya sabemos que esto no es cierto. Microsoft ya ha hizo un tratocon nintendo y proporcionó una oferta a Sony para mantener Call of Duty en sus plataformas.
El contenido exclusivo está en todas partes.
Las plataformas de transmisión se han convertido objetivamente en los reyes de la exclusividad, cercando el contenido original para ganar suscriptores.
Escuchar el podcast de Joe Rogan solo se puede hacer en Spotify, mientras que los editores a menudo recibir pagos de las empresas de consolas como Sony para mantener sus productos fuera de otras plataformas.
A veces, la exclusividad vende; a veces no.
Cuando la exclusividad se vuelve frustrante para los consumidores, a menudo abandonan por completo los productos o servicios en cuestión.
El organismo de control de la competencia del Reino Unido ya determinó que Microsoft-Activision se encuentra dentro de este último campo. Afirmando que la exclusividad sería rentable para Microsoft, escribió que, "El análisis actualizado ahora muestra que no sería comercialmente beneficioso para Microsoft hacer que CoD sea exclusivo para Xbox luego del acuerdo, pero que Microsoft tendrá el incentivo para continuar haciendo que el juego esté disponible en PlayStation".
Los acuerdos que Microsoft ha hecho con otras consolas lo demuestran, pero la FTC aún se niega a reconocer este punto y se retracta.
Como analista de un grupo de consumidores dedicado a promover y proteger la competencia, esto me preocupa por varias razones. Es emblemático del uso excesivo de la ley antimonopolio por parte de los reguladores y legisladores en esta nueva era digital.
Ya sea que sugiera que Amazon.com no debería poder agrupar el servicio en su suscripción Prime o que Apple no debería poder preinstalar FaceTime en sus teléfonos, el uso de Washington de un gran garrote para esquivar a la competencia perjudica al mercado en un número de maneras.
Restringe la innovación al reducir las opciones de productos y servicios que las empresas podrían ofrecer, permite que el gobierno decida quiénes son los ganadores y los perdedores en lugar de los consumidores, y eleva los precios mediante la reducción de la competencia y los costos de cumplimiento.
La libre competencia permite a los consumidores decidir sobre el mejor producto con sus bolsillos. Mientras las reglas de entrada al mercado sean justas, las barreras regulatorias bajas y una industria no se beneficie de subsidios injustos; la FTC no tiene motivos para intervenir.
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