Maria Chaplia del Consumer Choice Center ha delineato di recente il pensiero insensato alla base del protezionismo, scrivere:
“Immagina di aver fatto parte di una squadra con le stesse persone per decenni. Sei ben consapevole delle capacità dei tuoi colleghi e sei in buoni rapporti con il tuo capo. Ancora più importante, hai sviluppato un programma di lavoro per te stesso e lo hai rispettato deliberatamente, ripetendo gli stessi compiti giorno per giorno senza tentare di migliorare la qualità delle loro prestazioni. Hai fatto bene, proprio come tutti gli altri della tua squadra.
Una mattina, il tuo capo annuncia che c'è un nuovo dipendente o gruppo di dipendenti dall'estero che si unisce al team. Naturalmente ogni tribù ben consolidata è sospettosa o addirittura ostile nei confronti dei nuovi arrivati, soprattutto se non è abituata ad affrontare i cambiamenti. Tu e i tuoi colleghi, quindi, cercherete di trovare un modo per convincere il vostro capo a cambiare idea. Dopo tutto, perché assumere qualcuno di nuovo, o perché modificare qualcosa, se tu ei tuoi consumatori lo state facendo bene?
Nel loro primo giorno, i nuovi arrivati esaminano attentamente il tuo posto di lavoro e concludono che la produttività e gli atteggiamenti del tuo team sono completamente obsoleti e sono stati molto indietro rispetto al progresso mondiale per anni. In aggiunta a ciò, scoprono che i prezzi praticati sono molto più alti rispetto a quelli dei paesi da cui provengono e che i tuoi consumatori ovviamente non ne sono consapevoli. La loro impressione è che il tuo capo ti abbia costantemente coperto per "proteggerti" dalla concorrenza. Sono determinati a cambiarlo: suggeriscono più innovazione, prezzi più bassi a vantaggio dei consumatori e l'eliminazione del bene mentalità."
