Le ministre britannique de l'Intelligence artificielle (IA) et de la Propriété intellectuelle, Jonathan Berry, 5 anse Le vicomte Camrose, a heureusement réaffirmé L'approche rationnelle de la Grande-Bretagne en matière de réglementation de l'IA. Le Royaume-Uni était déjà au troisième rang mondial en matière de recherche sur l'IA et abritait un tiers des entreprises européennes dans le domaine de l'IA. Elle est désormais bien placée pour devenir un pôle mondial d’innovation et un exemple mondial de la manière de réglementer ce domaine émergent.
Alors que l'approche actuelle de l'Union européenne en matière de règles sur l'IA engendre souvent frustration et méfiance parmi les dirigeants de l'industrie, le modèle britannique, introduit plus tôt cette année, crée une atmosphère propice à la découverte et à l'expérimentation tout en restant conscient des risques que l'IA peut entraîner.
La Grande-Bretagne est heureusement ouverte sur le fait que des tentatives précipitées de réglementation n’apporteraient pas le résultat souhaité et courraient le risque d’étouffer l’innovation. Secrétaire d'État au ministère de la Science, de l'Innovation et de la Technologie Michelle Donelan décrit l'approche britannique axée sur l'innovation « bon sens et axé sur les résultats ». Selon elle, l’IA est l’une des cinq technologies clés du futur orientées vers la promotion du bien public.
Tout comme Singapour, le Royaume-Uni privilégie les partenariats avec des innovateurs plutôt que l’introduction de réglementations hâtives et régit l’IA par le biais de diverses lois et normes existantes. Même si une réglementation unifiée de l’IA pourrait éventuellement s’avérer bénéfique, elle nécessite un examen et des tests minutieux avant sa mise en œuvre.
Le cadre du Royaume-Uni se concentre sur trois objectifs clés relancer le moteur de la découverte : faciliter l’innovation responsable et réduire l’incertitude réglementaire pour stimuler la croissance ; renforcer la confiance du public dans l’IA grâce à des principes clairs ; et renforcer la position du Royaume-Uni en tant que leader mondial de l'IA.
L’un des moyens par lesquels le Royaume-Uni s’efforce de collaborer avec les innovateurs est le bac à sable réglementaire de l’IA. Les bacs à sable réglementaires sont l’un des meilleurs catalyseurs d’invention et de développement commercial. Ils aident les innovateurs à accéder au marché, testent le fonctionnement du cadre réglementaire en matière d'accès, éliminent les barrières inutiles et identifient les technologies émergentes et les tendances du marché auxquelles la législation doit s'adapter.
L’approche actuelle du Royaume-Uni, axée sur un cadre, ne signifie pas nécessairement qu’il s’abstiendra de réglementer l’IA à l’avenir. Au lieu de cela, la Grande-Bretagne s’engage à investir plus de temps et d’efforts pour comprendre à la fois la technologie et les risques qu’elle entraîne avant de passer à une réglementation plus spécifique, tout en laissant le temps et l’espace aux innovateurs pour se développer.
L'objectif du Royaume-Uni de devenir un leader mondial de l'IA est un objectif partagé par des pays comme les États-Unis, le Canada, la Chine, Israël et les Émirats arabes unis. Pour y parvenir, il faut une R&D solide, un accès aux données, des talents, des infrastructures, du financement, une collaboration avec les principaux acteurs du marché, un écosystème d’innovation dynamique, un marché local fort et des environnements réglementaires et politiques favorables.
Occupant la 3ème place en recherche et développement en IA et la 4ème en Indice mondial de l'innovation, la Grande-Bretagne a de bonnes chances de devenir l’un des leaders dans le domaine de l’IA. Avec quatre des dix meilleures universités mondiales et un grand nombre de diplômés STEM, le secteur universitaire britannique excelle en matière d'innovation et de commercialisation. Le Royaume-Uni abrite un tiers des entreprises européennes d'IA et a investi 2,5 milliards de livres sterling dans l'IA depuis 2014, dont plus de 1,1 milliard de livres sterling sont réservés aux futures initiatives en matière d'IA. Le secteur britannique de l'IA emploie actuellement 50 000 personnes et se classe au 10ème rang mondial. Indice mondial de compétitivité des talents. Des initiatives telles que le Global Talent Visa, défendues par le Premier ministre Rishi Sunak, visent à renforcer davantage le vivier de talents technologiques du Royaume-Uni.
L'approche réglementaire du gouvernement britannique a jusqu'à présent reçu une bonne réponse du marché : Google DeepMind, OpenAI et Anthropic accorderont un accès anticipé ou prioritaire à leurs modèles d'IA au gouvernement britannique afin d'évaluer leurs capacités et les risques de sécurité, tandis que Microsoft a récemment annoncé un £ 2,5 milliards d’investissements dans les infrastructures et les compétences en IA au cours des 3 prochaines années.
Il est important que le Royaume-Uni poursuive son approche favorable à l'innovation et ne répète pas les erreurs de l'UE, où le champ d'application de la réglementation est devenu plus large une fois confié à des régulateurs qui n'ont jamais expérimenté eux-mêmes les réalités de ce marché.
Le PDG et co-fondateur de la startup française d'IA Mistral Arthur Mensch récemment tweeté que la loi de l'Union européenne sur l'IA, dans sa première forme, était censée concerner la sécurité des produits et la réglementation de leurs applications, mais propose actuellement de réglementer les « modèles fondamentaux », la technologie de base de l'IA. Ce qui consistait autrefois à cultiver de nouvelles perspectives passionnantes est désormais un obstacle important à la poursuite de l’innovation.
Le Royaume-Uni, tout comme Singapour, fait preuve de politiques d’innovation progressistes, reconnaissant que l’IA et les secteurs similaires sont fortement influencés par les environnements réglementaires. Ces environnements peuvent attirer ou repousser les entreprises technologiques, conduisant parfois à un contournement de la réglementation, créant ainsi une méfiance et un préjudice potentiel pour la société.
Le prix Nobel Milton Friedman a dit un jour que l’une des plus grandes erreurs consiste à juger les politiques et les programmes en fonction de leurs intentions plutôt que de leurs résultats.
Bien qu'il soit logiquement facile de comprendre pourquoi certains pays adoptent des lois strictes pour prévenir les conséquences négatives potentielles, la pratique a montré que l'humilité du secteur public, qui reconnaît sa compréhension limitée des nouvelles technologies, combinée à des actions de soutien plutôt qu'à une réglementation stricte, produit souvent plus d'ouverture. et de meilleurs résultats – tant pour les entreprises que pour la société.
Publié à l'origine ici
