Il ministro dell'Intelligenza Artificiale (AI) e della Proprietà Intellettuale del Regno Unito Jonathan Berry, 5 annith Il visconte Camrose, per fortuna, l'ha fatto riaffermato L’approccio razionale della Gran Bretagna alla regolamentazione dell’IA. Il Regno Unito era già al terzo posto nella ricerca globale sull’intelligenza artificiale e ospita un terzo delle imprese europee nel settore dell’intelligenza artificiale. Ora è ben posizionata per diventare un polo di innovazione globale e un esempio mondiale di come regolamentare questo settore emergente.
Mentre l’attuale approccio dell’Unione Europea alle norme sull’IA spesso genera frustrazione e sfiducia tra i leader del settore, il modello del Regno Unito, introdotto all’inizio di quest’anno, crea un’atmosfera favorevole alla scoperta e alla sperimentazione pur rimanendo consapevoli dei rischi che l’IA può comportare.
La Gran Bretagna è piacevolmente aperta sul fatto che tentativi affrettati di regolamentare non porterebbero al risultato desiderato e correrebbero il rischio di soffocare l’innovazione. Segretario di Stato presso il Dipartimento per la Scienza, l'Innovazione e la Tecnologia Michelle Donelan descrive l'approccio incentrato sull'innovazione del Regno Unito come “buon senso e orientamento ai risultati”. Nelle sue parole, l’intelligenza artificiale è una delle cinque tecnologie chiave del futuro orientate alla promozione del bene pubblico.
Proprio come Singapore, il Regno Unito preferisce collaborare con gli innovatori piuttosto che introdurre normative affrettate e governa l’intelligenza artificiale attraverso varie leggi e standard esistenti. Sebbene una regolamentazione unificata dell’IA possa eventualmente rivelarsi vantaggiosa, richiede un’attenta considerazione e test prima dell’implementazione.
Il quadro del Regno Unito si concentra su tre obiettivi chiave rilanciare il motore della scoperta: facilitare l’innovazione responsabile e ridurre l’incertezza normativa per stimolare la crescita; rafforzare la fiducia del pubblico nell’IA attraverso principi chiari; e rafforzare la posizione del Regno Unito come leader globale nell’intelligenza artificiale.
Uno dei modi in cui il Regno Unito si impegna a collaborare con gli innovatori è il sandbox normativo sull’intelligenza artificiale. I sandbox normativi sono uno dei migliori catalizzatori di invenzioni e sviluppo del business. Supportano gli innovatori aiutandoli ad accedere al mercato, testando il funzionamento del quadro normativo in materia di accesso, eliminando le barriere inutili e identificando le tecnologie emergenti e le tendenze del mercato a cui la legislazione deve adattarsi.
L’attuale approccio orientato al quadro normativo del Regno Unito non significa necessariamente che il Regno Unito si asterrà dal regolamentare l’IA in futuro. Invece, la Gran Bretagna si impegna a investire più tempo e sforzi nella comprensione sia della tecnologia che dei rischi che comporta prima di passare a una regolamentazione più specifica, fornendo allo stesso tempo tempo e spazio agli innovatori per crescere.
L’obiettivo del Regno Unito di essere un leader globale nell’intelligenza artificiale è un obiettivo condiviso da paesi come Stati Uniti, Canada, Cina, Israele ed Emirati Arabi Uniti. Per raggiungere questo obiettivo sono necessari una forte attività di ricerca e sviluppo, accesso ai dati, talento, infrastrutture, finanziamenti, collaborazione con i principali attori del mercato, un ecosistema di innovazione dinamico, un mercato locale forte e ambienti normativi e politici favorevoli.
Occupando il 3° posto nella ricerca e sviluppo sull'intelligenza artificiale e il 4° nel Indice di innovazione globaleLa Gran Bretagna ha buone prospettive di diventare uno dei leader nel campo dell’intelligenza artificiale. Con quattro delle 10 migliori università mondiali e un gran numero di laureati STEM, il settore accademico del Regno Unito eccelle nell'innovazione e nella commercializzazione. Il Regno Unito ospita un terzo delle attività europee legate all’intelligenza artificiale e ha investito 2,5 miliardi di sterline nell’intelligenza artificiale dal 2014, con oltre 1,1 miliardi di sterline destinati a future iniziative sull’intelligenza artificiale. Il settore dell’intelligenza artificiale nel Regno Unito impiega attualmente 50.000 persone e si colloca al 10° posto nella classifica mondiale Indice globale di competitività dei talenti. Iniziative come il Global Talent Visa, sostenuto dal Primo Ministro Rishi Sunak, mirano a rafforzare ulteriormente il pool di talenti tecnologici del Regno Unito.
L'approccio normativo del governo britannico sta ricevendo finora una buona risposta dal mercato: Google DeepMind, OpenAI e Anthropic garantiranno un accesso anticipato o prioritario ai loro modelli di intelligenza artificiale affinché il governo britannico possa valutarne le capacità e i rischi per la sicurezza, mentre Microsoft ha recentemente annunciato un £ 2,5 miliardi di investimenti in infrastrutture e competenze IA nei prossimi 3 anni.
È importante che il Regno Unito continui il suo approccio a favore dell’innovazione e non ripeta gli errori dell’UE, dove la portata della regolamentazione è diventata più ampia una volta affidata ai regolatori che non hanno mai sperimentato in prima persona la realtà di questo mercato.
Il CEO e co-fondatore della startup francese di intelligenza artificiale Mistral Arthur Mensch recentemente twittato che la legge sull’intelligenza artificiale dell’Unione europea nella sua forma iniziale avrebbe dovuto riguardare la sicurezza dei prodotti e la regolamentazione delle applicazioni, ma attualmente propone di regolamentare i “modelli fondamentali”, la tecnologia principale dell’intelligenza artificiale. Ciò che una volta significava coltivare nuove entusiasmanti prospettive, ora rappresenta un ostacolo significativo all’ulteriore innovazione.
Il Regno Unito, insieme a Singapore, adotta politiche di innovazione progressiste, riconoscendo che l’intelligenza artificiale e settori simili sono fortemente influenzati dai contesti normativi. Questi ambienti possono attrarre o respingere le aziende tecnologiche, a volte portando all’elusione della regolamentazione, creando sfiducia e potenziali danni alla società.
Il premio Nobel Milton Friedman una volta disse che uno dei più grandi errori è giudicare le politiche e i programmi in base alle loro intenzioni piuttosto che ai loro risultati.
Sebbene sia logicamente facile capire perché alcuni paesi adottino leggi rigorose per scoraggiare potenziali esiti negativi, la pratica ha dimostrato che l’umiltà del settore pubblico nel riconoscere la sua comprensione limitata delle nuove tecnologie, combinata con azioni di sostegno piuttosto che con una regolamentazione rigorosa, spesso produce una maggiore apertura e risultati migliori, sia per le imprese che per la società.
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