Les homonymes des années 90 voient des jours meilleurs comme Bain de lit et au-delà et La mariée de David déposer le bilan, rejoignant ainsi Blockbuster et RadioShack. Chacun de ces magasins à grande surface était une grande entreprise à son apogée et rappelle que même les meilleurs peuvent faire faillite dans un marché dynamique.

Les entreprises en place risquent d'être victimes de effet de remplacement, tandis que les opportunités d'innovation sont minimisées afin de maintenir le statu quo. Un bon exemple de cela est la réticence de Kodak à adopter la photographie numérique.

Pour que les entreprises aient de l'endurance, elles doit être vigilant aux besoins changeants du marché et pivoter en fonction des réalités changeantes. Parfois, cela peut se faire par la mise à l'échelle des actifs et des ressources au moyen d'une fusion. Un exemple actuel en est le projet de fusion Kroger-Albertsons, qui vise à créer un premier réseau de vente omnicanal non seulement pour l'épicerie, mais aussi besoins médicaux et pharmaceutiques. Grâce au regroupement d'unités de vente au détail existantes, la fusion établirait une empreinte nationale pour Kroger et lui permettrait de capitaliser sur la tendance croissante de marketing des médias de détail aussi bien que rivaliser avec les géants de l'industrie comme Walmart et Costco. 

En conséquence, on pourrait penser que la FTC accueillerait favorablement la fusion, étant donné que Walmart a longtemps été fustigé pour son statut de géant sans adversaire digne de ce nom lorsqu'il s'agit de vente de produits d'épicerie. Pourtant le La FTC est réticente pour autoriser la transaction.

Actuellement, la FTC intensifie son examen de tout ce qui concerne les fusions et acquisitions, y compris même offres passées – au grand dam des entreprises Big Tech. 

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