Die Geschichte der LCBO ist voll von Widersprüchen: Sie verdient Geld mit einem gesellschaftlichen Laster, dessen Unterdrückung man mit Stolz verfolgt. Ihre Existenz gründet sich auf dem Gefühl moralischer Überlegenheit, sie wüsste, was in Bezug auf den Alkoholkonsum das Beste für die Bürger Ontarios sei.
Diese moralische Überlegenheit wird jedoch durch die Tatsache widerlegt, dass mit der Existenz dieses staatlichen Konzerns eine weitgehend vergessene Geschichte von Rassismus, Sexismus und Paternalismus einhergeht.
Die LCBO öffnete am 1. Juni 1927 ihre Türen und wartete mit einer Schlange von Kunden auf, die Alkohol kaufen wollten. Journalisten der damaligen Zeit bezeichneten die Szene als skandalös, und die Regierung stimmte dem zu, da sie die Angestellten hinter Stahlgitter steckte und es Kunden nicht erlaubte, Alkohol ohne ihre individuelle Kauferlaubnis zu kaufen.
Diese Genehmigungen wurden nur erteilt, wenn die Person moralisch genug war, um sie zu verdienen. Wenn die Angestellten die Kaufhistorie einer Person überprüften und der Meinung waren, dass sie zu viel gekauft oder die staatlichen Grenzwerte überschritten hatte, konnten sie ihr willkürlich den Alkoholverkauf verweigern. Es war ziemlich schwierig, das Gesetz durchzubringen, das den Verkauf von Alkohol in Ontario überhaupt erlaubt hätte, und so musste die LCBO zeigen, dass sie ihre Rolle als „Kontrollbehörde“ ernst nahm. Ihre strengen, von der Abstinenzbewegung inspirierten Regeln blieben jedoch bis in die 1970er Jahre bestehen, als der Verkauf von Alkohol alltäglich und unumstritten war.
Die LCBO war und ist ein staatliches Monopol auf den Alkoholverkauf. Diese Macht ermöglichte es der Regierung, auszuwählen, wer bei der LCBO arbeiten und wer Alkohol kaufen durfte.
Frauen und Menschen mit dunkler Hautfarbe durften in der Anfangszeit der LCBO praktisch nicht arbeiten, bemerkt Forscher Jamie Bradburn. Indigene Völker in Ontario durften bis 1959 keine Genehmigungen zum Kauf von Alkohol bei der LCBO besitzen.
Die LCBO führte eine Liste mit Personen, die ihrer Ansicht nach nicht verantwortungsbewusst genug waren, um Alkohol zu kaufen. Diese bevormundende und rassistische Politik wurde dadurch untermauert, dass die Bürger Ontarios ein Alkohol-Erlaubnisbuch beantragen mussten. Damit mussten die Bürger nachweisen, dass sie 21 Jahre alt, in Ontario ansässig und von „gutem“ Charakter waren; dies galt natürlich nicht für indigene Völker.
Die LCBO-Mitarbeiter mussten entscheiden, ob Personen mit indigenem und weißem Hintergrund für den Kauf von Alkohol geeignet waren. Wenn sie sich nicht sicher waren, konnten die LCBO-Mitarbeiter ihren Antrag ablehnen, weil „… eine Person mit teilweise indianischem Blut, die beispielsweise in einer städtischen Gemeinde lebt, aus diesem Grund abgelehnt werden könnte.“
Es dauerte nicht nur bis 1959, bis die indigene Bevölkerung das volle Recht auf eine Genehmigung zum Kauf von Alkohol bei der LCBO hatte, Bradburn schrieb in seinem TVO-Beitrag: „Spaßkiller: Eine kurze Geschichte der LCBO„Der Konzern betrachtete die indigene Bevölkerung auch nach dieser Zeit weiterhin als Hochrisikobevölkerung.
Diejenigen LCBO-Mitarbeiter, die Alkohol an Ureinwohner verkauften, würden gemäß dem Forschungspapier „Administrative surveillance of alcohol consumption in Ontario, Canada: pre-electronic technologies of control“ von Gary Genosko und Scott Thompson nach dem Indianergesetz und dem Liquor Control Act strafrechtlich verfolgt.
Außer den Ureinwohnern war die LCBO auch gegenüber den Bewohnern ländlicher Gebiete misstrauisch, da sie davon ausging, dass dort möglicherweise viel Alkohol getrunken werde.
Die LCBO setzt ihre Tradition der selbsternannten moralischen Überlegenheit fort und sagt, sie sei immer noch stolz auf ihre Fähigkeit, „ihre Verpflichtung und Möglichkeit wahrzunehmen, … den verantwortungsvollen Verkauf von Alkohol zu regeln.“ Trotz jüngster Fortschritte bei der Wahlfreiheit der Verbraucher in Bezug auf Alkohol in Ontario hält die LCBO immer noch ihr Monopol auf den Verkauf von Spirituosen und den Alkoholgroßhandel in der Provinz.
Es ist ein Rätsel, warum die Einwohner von Ontario dieses System weiterhin dulden. Die LCBO hat sogar eine Seite mit dem Titel „Honouring National Indigenous History Month“ (Ehrung des Nationalen Monats der indigenen Geschichte), auf der sie mit keinem Wort ihre eigene dunkle Rolle in der Geschichte der indigenen Völker erwähnt.
Ein Wechsel zu einem System, das noch weniger auf die LCBO angewiesen ist oder die Notwendigkeit der LCBO überflüssig macht, wäre eine positive Veränderung für Ontario. Obwohl die LCBO Einnahmen für die Provinz generiert, könnte Ontario stattdessen Millionen und sogar Milliarden Dollar sparen, wenn die LCBO lediglich der Großhändler und nicht der Einzelhändler von Alkohol wäre.
Neben diesen Einsparungen könnten die Bürger Ontarios auch mehr von dem Alkohol in den Regalen sehen, den sie möchten, wenn die LCBO-Mitarbeiter nicht mehr die einzigen sind, die über den Kauf entscheiden und zwangsläufig auf Kisten mit ungenutzter Ware sitzen bleiben.
Da für die Provinz Ontario ein Haushaltsdefizit von 1,4 Billionen TP1T6 prognostiziert wird, wäre es gut, wenn sie ein veraltetes System überdenken würde, das einst von Rassismus, Sexismus und Überwachung geprägt war und weiterhin ineffizient und mit einem anhaltenden Gefühl des Paternalismus betrieben wird.
Ursprünglich veröffentlicht hier
