Maria Chaplia, do Consumer Choice Center, delineou recentemente o pensamento sem sentido por trás do protecionismo, escrita:
“Imagine que você está em uma equipe com as mesmas pessoas há décadas. Você conhece bem as capacidades de seus colegas e se dá bem com seu chefe. Mais importante, você desenvolveu um cronograma de trabalho para si mesmo e o cumpriu deliberadamente – repetindo as mesmas tarefas dia após dia sem tentar melhorar a qualidade de seu desempenho. você tem feito multar, assim como todos os outros em sua equipe.
Certa manhã, seu chefe anuncia que há um novo funcionário ou grupo de funcionários do exterior se juntando à equipe. Naturalmente, toda tribo bem estabelecida é desconfiada ou mesmo hostil em relação aos recém-chegados, especialmente se não estiver acostumada a lidar com mudanças. Você e seus colegas, portanto, tentarão encontrar uma maneira de persuadir seu chefe a mudar de ideia. Afinal, por que contratar alguém novo, ou por que alterar qualquer coisa, se você e seus consumidores estão fazendo multar?
No primeiro dia, os recém-chegados examinam cuidadosamente seu local de trabalho e concluem que a produtividade e as atitudes de sua equipe estão completamente desatualizadas e estão muito atrás do progresso mundial há anos. Além disso, eles descobrem que os preços que você cobra são muito mais altos do que nos países de onde eles vêm, e que seus consumidores obviamente não sabem disso. A impressão deles é que seu chefe tem consistentemente acobertado você para “protegê-lo” da concorrência. Eles estão determinados a mudar isso: eles sugerem mais inovação, preços mais baixos em benefício dos consumidores e a eliminação do multar mentalidade."
