- Sobre nós
- Redação
- Pesquisas
- Áreas de Atuação
- Eventos
- Eventos passados
- Noite dos Campeões em Estrasburgo
- A Suécia é mais do que apenas IKEA
- O caminho a seguir: democracias liberais e política tecnológica
- Lidando com a incerteza em um mundo pós-pandêmico
- Menthol Melee da FDA: Uma Sessão CCC
- CANNABIS CONCLAVE BY CONSUMER CHOICE CENTER®
- Conclave de maconha 2020
- Conclave de Cannabis 2019
- Cúpula de Inovação em Telecomunicações e Mídia
- Dia da Liberdade da Marca
- Mesas Redondas da Mídia: A OMS atua
no interesse da Saúde Pública Global?
- Eventos passados
- Doar
Modernizar Ontário
Sobre a campanha
Década após década de uma longa caminhada, as políticas de álcool de Ontário caminham em direção a um mercado mais livre. Qual é o próximo passo para o Liquor Control Board of Ontario?
A história da LCBO é repleta da contradição de ganhar dinheiro com um vício social que eles têm orgulho de suprimir, uma contradição que continua a ser seu principal motor hoje – tudo isso culminando na necessidade de uma greve, pois eles viram a competição privada se tornar uma realidade inevitável. Então, o que esperar do futuro da LCBO e do mercado de bebidas alcoólicas em Ontário?
Modernizando Espíritos
Modernizar a venda de bebidas alcoólicas, ou seja, permitir que os varejistas privados existentes também vendam bebidas alcoólicas, geraria economias para a província entre $100M - $120M por ano.
Modelo de varejo público/privado misto
A simples decisão de parar de construir novas LCBOs e permitir que varejistas privados preencham a lacuna, juntamente com a modernização da venda de bebidas alcoólicas, economizaria $106M para Ontário após um ano, $590M após 5 anos e $1.3B após 10 anos.
Modelo de varejo totalmente privado
Ter a LCBO operando somente como atacadista de álcool e ter o varejo feito de forma privada, descarregaria a totalidade das operações de varejo da LCBO, economizando Ontário $563M por ano. Na marca de 5 anos, a economia seria de $2.815B, e na marca de 10 anos, a economia totalizaria $5.63B.
A greve da LCBO
A greve da LCBO já passou, com um novo acordo de 3 anos assinado com o Ontario Public Sector Employment Union (OPSEU). Mas, a greve já ter passado não significa que todos os olhos não devam estar voltados para a LCBO e as falsidades que foram espalhadas durante a greve. A campanha Modernize Ontario do Consumer Choice Center avalia as alegações feitas pela LCBO e sua equipe sindicalizada ao longo da greve e destaca que modernizar ainda mais o mercado varejista de álcool de Ontário seria uma vitória para os consumidores e para os contribuintes.
História da LCBO
A LCBO é uma agência da Coroa que vende e distribui bebidas alcoólicas por toda a província de Ontário. Ela é responsável perante a Assembleia Legislativa por meio do ministro das finanças. Foi criada em 1927 para vender bebidas alcoólicas, vinho e cerveja.
A LCBO manteve um quase monopólio sobre o comércio de vendas de bebidas alcoólicas em Ontário por quase um século após sua criação: durante a maior parte desse tempo, as lojas da LCBO foram os únicos pontos de venda licenciados para vender álcool em Ontário, com as notáveis exceções da cerveja (The Beer Store) e com a expansão mais recente de vinho, cerveja e coquetéis prontos para beber disponíveis em supermercados e lojas de conveniência.
Como Ontário é a província mais populosa do Canadá, com mais de 15 milhões de pessoas, ou quase 40% da população do país, o status de quase monopólio da LCBO fez dela uma das maiores compradoras de bebidas alcoólicas do mundo.
Leia o relatório
Respondendo a mitos e fatos
Afirmação: O LCBO gera $2.5B para a província de Ontário.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ✅ verdadeiro
Isso é verdade, a LCBO gerou um dividendo para a província de Ontário de $2,58B de acordo com seu relatório anual de 2022-2023.
Alegação: O dividendo desapareceria se a LCBO saísse do mercado de varejo.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ❌ FALSO
Esta alegação é categoricamente falsa. A LCBO gera sua receita para a província de Ontário como atacadista de todo o álcool na província. O que é chamado de "margem de lucro no atacado" é como a LCBO gera fundos para o governo. Como uma das maiores compradoras de álcool do mundo, a LCBO compra todo o álcool vendido em Ontário e vende esse álcool para pontos de venda no varejo, o que significa que a margem de lucro no atacado existe independentemente de quem o vende no varejo. Abaixo, por exemplo, está como o dinheiro é feito na venda de uma garrafa de uísque, mas o mesmo se aplica a qualquer bebida alcoólica.
Afirmação: O varejo privado não funcionou em outras províncias.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ❌ FALSO
Isso é categoricamente falso. Alberta tem um modelo de varejo completamente privado, onde a versão de Alberta do LCBO simplesmente atua como atacadista. BC, tem um modelo misto onde eles têm lojas administradas pela província e lojas que são administradas privadamente. E Quebec, a província que tem a maior densidade de varejo de álcool no Canadá, há muito tempo permite que cerveja e vinho sejam vendidos em lojas de conveniência.
Afirmação: Ontário é o atacadista de outros produtos, mas não atua como varejista.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ✅ verdadeiro
Isso é verdade. A província de Ontário não administra uma única loja de varejo para venda de cannabis, mas ainda gera centenas de milhões de dólares agindo como atacadista. Na verdade, a razão pela qual Ontário decidiu não administrar lojas de varejo no mercado de cannabis é porque isso geraria menos receita para Ontário, porque os contribuintes seriam então responsáveis por essas lojas. Ontário tomou uma decisão proposital de evitar replicar o modelo LCBO para cannabis, e por um bom motivo.
Afirmação: As operações de varejo da LCBO são administradas com eficiência.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ❌ FALSO
A LCBO não é uma varejista eficiente de álcool. Se você comparar as operações da LCBO com varejistas privados comparáveis em Alberta, custa à LCBO aproximadamente $1.000.000 a mais por loja em custos operacionais. Esses custos reduzem o dividendo pago à província de Ontário.
Se pudéssemos estalar os dedos agora mesmo e fazer a transição completa do LCBO para fora do modelo operacional do governo, os contribuintes economizariam $669 milhões por ano. Se o governo Ford está procurando por frutos fiscais fáceis de colher, é isso.
Afirmação: A LCBO é uma operação inchada.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ✅ verdadeiro
A LCBO é uma operação inchada, e esse inchaço acaba reduzindo o dividendo que a LCBO entrega à província de Ontário. Em 2023, a LCBO tinha 766 funcionários na “Sunshine List”, que são funcionários públicos com um salário acima de $100.000 por ano. Na verdade, o número de funcionários da LCBO na Sunshine List aumentou drasticamente nos últimos 10 anos. De 2013 a 2023, o número de funcionários da Sunshine List mais que triplicou de 255 em 2013 para 766 em 2023
Afirmação: Permitir o comércio privado sacrificaria empregos
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ⚠️ DEPENDE
Isso é verdade dependendo da direção que a província escolher seguir. Se a província eliminasse completamente as operações de varejo da LCBO e permitisse que varejistas privados entrassem no mercado, os empregos existentes na LCBO desapareceriam, mas isso não significa que os empregos líquidos no varejo de álcool necessariamente diminuiriam. À medida que novos varejistas privados abrem, o mesmo acontece com as vagas de emprego. Dito isso, Ontário poderia simplesmente optar por parar de construir novas lojas de varejo da LCBO e permitir que varejistas privados operem e concorram. Isso economizaria aos contribuintes o custo da expansão da LCBO, melhoraria a escolha do consumidor e poderia proteger os empregos daqueles atualmente empregados pela LCBO.
Afirmação: A variedade de produtos seria prejudicada pelo varejo privado.
VERIFICAÇÃO DE FATOS: ❌ FALSO
Isso é falso, em grande parte porque se a LCBO, como varejista, comete um erro sobre quais produtos encomenda, ela tem que assumir as perdas associadas aos produtos não vendidos. Se a LCBO estiver apenas agindo como atacadista, ela não assume nenhuma perda de varejo por produtos não vendidos, e caberia aos varejistas privados gerenciar melhor seu espaço de varejo. Os varejistas privados podem responder melhor à demanda do consumidor à medida que o varejo privado é expandido.
Apoie a modernização de Ontário
Assine nossa petição em apoio à permissão de varejistas privados para entrar no mercado de álcool em Ontário, dando aos consumidores mais escolha e conveniência, e economizando dinheiro dos contribuintes. Ontário deve parar imediatamente de construir novos LCBOs, permitir que varejistas privados concorram por todas as formas de álcool.
Assine a petição
Compartilhe nas redes sociais
Siga-nos
Informações de contato
712 H St NE PMB 94982
Washington, DC 20002
© COPYRIGHT 2023, CENTRO DE ESCOLHA DO CONSUMIDOR