La storia dell'LCBO è costellata dalla contraddizione di trarre profitto da un vizio sociale di cui è orgogliosa la repressione, e la sua esistenza si basa su un senso di superiorità morale, ovvero sapere cosa fosse meglio per gli abitanti dell'Ontario in materia di consumo di alcol.

Questa superiorità morale è però contraddetta dal fatto che l'esistenza di questa corporazione della Corona racchiude in sé una storia ampiamente dimenticata di razzismo, sessismo e paternalismo.

L'LCBO aprì i battenti il 1° giugno 1927, con una fila di clienti ansiosi di acquistare alcolici. I giornalisti dell'epoca descrissero la scena come vergognosa e il governo fu d'accordo, poiché mise i dipendenti dietro sbarre d'acciaio e non permise ai clienti di acquistare alcolici senza il loro permesso di acquisto individuale.

Questi permessi venivano rilasciati solo se l'individuo era ritenuto abbastanza morale da guadagnarsene uno e se i dipendenti esaminavano la cronologia degli acquisti di una persona e ritenevano che avesse acquistato troppo o superato i limiti governativi, potevano rifiutarsi arbitrariamente di vendergli alcolici. Fu piuttosto difficile far approvare la legge che avrebbe consentito la vendita di alcolici in Ontario in primo luogo, e quindi l'LCBO dovette dimostrare di prendere sul serio il suo ruolo di consiglio di "controllo". Tuttavia, le sue rigide regole ispirate alla temperanza continuarono fino agli anni '70, quando la vendita di alcolici era comune e non controversa.

L'LCBO era, ed è, un monopolio governativo sulla vendita di alcolici. Questo tipo di potere gli consentiva di scegliere chi poteva lavorare all'LCBO e chi poteva acquistare alcolici.

Donne e persone di colore non erano effettivamente autorizzati a lavorare presso l'LCBO nei suoi primi giorni, nota il ricercatore Jamie Bradburn. Ai nativi dell'Ontario non era consentito avere permessi per acquistare alcolici dall'LCBO fino al 1959.

Chiamata "lista indiana", la LCBO teneva un elenco di persone che riteneva non abbastanza responsabili da acquistare alcolici. Questa politica paternalistica e razzista fu consolidata attraverso la richiesta da parte degli abitanti dell'Ontario di un Liquor Permit Book, che obbligava i cittadini a dimostrare di avere 21 anni, essere residenti in Ontario e di "buona" condotta; questo ovviamente non si applicava ai popoli indigeni.

Spettava ai dipendenti LCBO decidere ulteriormente se coloro che erano di origine indigena e bianca sarebbero stati dei buoni candidati per la possibilità di acquistare alcolici. Se non ne erano sicuri, il dipendente LCBO poteva respingere la loro domanda perché "... una persona di sangue in parte indiano, che vive, ad esempio, in una comunità urbana, potrebbe essere rifiutata per tale motivo".

Non solo ci volle fino al 1959 perché gli indigeni avessero pienamente diritto al permesso di acquistare alcolici dall'LCBO, Bradburn scrisse nel suo articolo su TVO, "Buzzkillers: una breve storia dell'LCBO,” la società ha continuato a considerare i popoli indigeni come una popolazione ad alto rischio anche dopo quel periodo.

Secondo il documento di ricerca "Sorveglianza amministrativa del consumo di alcol in Ontario, Canada: tecnologie di controllo pre-elettroniche" di Gary Genosko e Scott Thompson, i dipendenti dell'LCBO che vendevano alcolici a persone indigene sarebbero stati perseguiti ai sensi dell'Indian Act e del Liquor Control Act.

Oltre alle popolazioni indigene, l'LCBO era diffidente anche nei confronti di coloro che vivevano nelle zone rurali, poiché riteneva che in quei luoghi potesse esserci un forte consumo di alcol.

La LCBO continua la sua tradizione di autoproclamata superiorità morale, affermando di essere ancora orgogliosa della sua capacità di "abbracciare (il suo) obbligo e opportunità di ... governare la vendita responsabile di alcolici". Nonostante i recenti progressi nella scelta dei consumatori di alcolici in Ontario, la LCBO mantiene ancora un monopolio sulla vendita di alcolici e sull'alcol all'ingrosso nella provincia.

È un mistero il motivo per cui gli abitanti dell'Ontario continuano a sopportare questo sistema. L'LCBO ha persino una pagina su "Honouring National Indigenous History Month", senza alcun accenno al suo ruolo oscuro nella storia dei popoli indigeni.

Passare a un sistema che si basi ancora meno sull'LCBO, o che elimini la necessità dell'LCBO, sarebbe un cambiamento positivo in Ontario. Sebbene l'LCBO generi entrate per la provincia, l'Ontario potrebbe invece risparmiare milioni e persino miliardi di dollari se l'LCBO fosse semplicemente il grossista, e non il dettagliante, di alcolici.

Oltre a questi risparmi, gli abitanti dell'Ontario potrebbero anche iniziare a vedere sugli scaffali una quantità maggiore di alcolici di cui hanno bisogno, quando i dipendenti dell'LCBO non saranno più gli unici a decidere cosa acquistare e si ritroveranno inevitabilmente con scatole di merce inutilizzata.

Considerando che la provincia dell'Ontario prevede un deficit di 146 miliardi di sterline, sarebbe opportuno riconsiderare un sistema arcaico, un tempo rovinato da razzismo, sessismo e sorveglianza, che continua a funzionare in modo inefficiente e con un persistente senso di paternalismo.

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