Gli omonimi degli anni '90 stanno vedendo giorni migliori come Letto Bagno e oltre e La sposa di David presentare istanza di fallimento, unendosi a artisti del calibro di Blockbuster e RadioShack. Ciascuno di questi grandi magazzini era un grande affare nel suo periodo di massimo splendore e serve a ricordare che anche i migliori possono fallire in un mercato dinamico.

Le aziende incumbent sono inclini a cadere vittima di effetto di sostituzione, mentre le opportunità di innovazione vengono ridotte in modo da mantenere lo status quo. Un ottimo esempio di ciò è la riluttanza di Kodak ad abbracciare la fotografia digitale.

Affinché le aziende abbiano potere di resistenza, loro deve essere vigile alle mutevoli esigenze del mercato e orientarsi in base alle mutevoli realtà. A volte questo può essere fatto attraverso il ridimensionamento di asset e risorse per mezzo di una fusione. Un esempio attuale di questo è la proposta fusione Kroger-Albertsons, che mira a creare una rete di vendita omnicanale di prim'ordine non solo per generi alimentari ma anche esigenze sanitarie e farmaceutiche. Attraverso l'unione delle unità di vendita al dettaglio esistenti, la fusione creerebbe un'impronta nazionale per Kroger e le consentirebbe di capitalizzare la crescente tendenza di marketing mediatico al dettaglio così come competere con i colossi del settore come Walmart e Costco. 

Di conseguenza, si potrebbe pensare che la FTC apprezzerebbe la fusione, dato che Walmart è stata a lungo criticata per il suo status di colosso senza un degno avversario quando si tratta di vendite di generi alimentari. Eppure il FTC è riluttante per consentire la transazione.

Attualmente, la FTC sta accelerando la sua revisione di tutto ciò che riguarda fusioni e acquisizioni, incluso anche accordi passati – con sgomento delle aziende Big Tech. 

Leggi il testo completo qui