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Mettre fin au monopole de l'alcool en Ontario serait gagnant-gagnant-gagnant

Repenser la LCBO pourrait faire économiser énormément d'argent aux contribuables

L'Ontario est au bord du gouffre fiscal. Sous son précédent gouvernement libéral, la province est devenue le les plus endettés unité sous-souveraine dans le monde. Malheureusement, la mauvaise élaboration des politiques et la pandémie de COVID-19 n'ont fait qu'aggraver sa situation. La dette de l'Ontario dépasse maintenant $404 milliards, ce qui signifie que la part de chaque Ontarien dans cette dette est de $27 000.

À la fin de la pandémie, l'Ontario aura besoin d'une politique audacieuse pour se sortir du trou dans lequel elle se trouve. statut de monopole.

La suppression de la LCBO et le passage à un modèle de vente au détail privé, de préférence non plafonné, profiteraient aux consommateurs en leur offrant plus de choix et de commodité. L'Ontario a actuellement le pire densité de vente au détail d'alcool au Canada, principalement parce que la combinaison d'un monopole gouvernemental (LCBO) et d'un monopole privé sanctionné par le gouvernement (The Beer Store) a limité l'évolutivité de l'accès au détail. Par conséquent, l'Ontario ne compte qu'un seul point de vente d'alcool pour 4 480 habitants. En comparaison, la Colombie-Britannique compte un magasin pour 2 741 habitants, l'Alberta un pour 1 897 habitants et le Québec un magasin pour 1 047 habitants. Mettre fin au monopole de la LCBO aiderait à placer l'Ontario sur un pied d'égalité avec les autres provinces.

Plus important encore, repenser la LCBO pourrait faire économiser énormément d'argent aux contribuables. Les coûts d'exploitation de la LCBO sont gonflés. Basé sur son 2019 bilan financier annuel, le coût moyen des ventes, des frais généraux et administratifs (SG&A) par magasin est de $1 515 000 par an. Avec 666 magasins corporatifs, c'est une dépense considérable pour les contribuables. Les alternatives privées, comme les détaillants privés à stocks élevés en Alberta, coûtent beaucoup moins cher à exploiter. Basé sur Alcanna 2019 rapport financier annuel, le SG&A moyen pour un point de vente privé comparable à une LCBO, n'est que de $676 000 par an. Si nous pouvions claquer des doigts dès maintenant et faire complètement sortir la LCBO du modèle de fonctionnement du gouvernement, les contribuables économiseraient la somme incroyable de $559 millions par an. Si le gouvernement Ford cherche des fruits fiscaux à portée de main, c'est tout.

Les syndicats et autres partisans de la distribution nationalisée d'alcool auraient évidemment un problème avec l'élimination complète de la LCBO. Ils soutiendront que la privatisation menacerait les emplois bien rémunérés des milliers d'Ontariens qui travaillent pour la LCBO. Cela pourrait être vrai, car il est peu probable que les détaillants privés exigent que leurs travailleurs soient membres du SEFPO, le Syndicat des employés de la fonction publique de l'Ontario, qui a négocié des salaires bien supérieurs aux taux du marché pour des emplois comparables. Cela dit, il existe une solution de compromis qui élargit le choix des consommateurs, maintient ces emplois à la LCBO et fait économiser des millions de dollars aux contribuables. Il s'agit d'empêcher la LCBO d'étendre ses activités et de laisser le secteur privé combler le vide.

Chaque année, en moyenne, la LCBO crée un ajout net de sept nouveaux magasins en Ontario. Si la province arrêtait simplement l'expansion de la LCBO et demandait au secteur privé de combler le vide, les contribuables économiseraient cumulativement $88 millions après cinq ans. Au bout de 10 ans, ce chiffre serait de $323 millions. Et ces économies ne sont que les économies opérationnelles continues et n'incluent pas les dizaines de millions de dollars que la LCBO dépense pour acquérir des devantures de magasins en vue de leur expansion.

Cette solution de compromis permettrait aux points de vente existants de la LCBO de rester opérationnels, tout en permettant un meilleur accès au détail et un modèle hybride à l'avenir. En plus des économies de coûts, il pourrait bien y avoir des gains de revenus. Les modèles hybrides et privés de vente au détail d'alcool (comme en Colombie-Britannique et en Alberta) génèrent en fait plus d'alcool recettes fiscales par habitant, un avantage supplémentaire pour les deniers publics. Politiquement, cette solution de compromis est une évidence. Accroître l'accès, alimenter les opportunités d'affaires privées, générer plus de revenus, tout en maintenant l'emploi actuel de la LCBO serait une situation gagnant-gagnant.

Le gouvernement Ford a déjà jeté les bases d'une telle approche. Enfouie dans le calendrier des licences et permis du budget de 2019, la province a effectivement ouvert la voie à un marché de l'alcool vraiment libre et ouvert en Ontario. Le projet de loi États qu'"une personne peut demander au registraire une licence pour exploiter un magasin d'alcool au détail, opérer en tant que grossiste ou livrer de l'alcool."

L'Ontario a ouvert la porte à un modèle de vente au détail d'alcool convivial qui mettrait finalement fin au monopole de la LCBO. Une privatisation complète serait préférable, mais si c'est politiquement trop exagéré, un compromis sur la libre entrée profiterait quand même à tous les Ontariens. Le gouvernement a créé la possibilité d'un tel changement. Pour le bien des consommateurs et des contribuables, il devrait maintenant aller jusqu'au bout.

Publié à l'origine ici.

Faites en sorte que le monopole de la bière de l'Ontario ferme ses portes

The Beer Store est une institution bâtie sur un mélange toxique de prohibition et de copinage

La nouvelle a éclaté ce mois-ci que The Beer Store (TBS), le monopole de la vente de bière en Ontario, perdait beaucoup d'argent. Selon ses états financiers annuels, TBS a enregistré une perte de $50,7 millions en 2020. Bien qu'une partie de cela puisse être attribuée à la pandémie décimant la demande de fûts, TBS est en mauvaise posture depuis un certain temps. En fait, il n'a pas réalisé de bénéfices depuis 2017, bien avant que la pandémie ne bouleverse l'économie.

La piètre performance de The Beer Store devrait amener les consommateurs ontariens à se poser la question séculaire : pourquoi tolère-t-on qu'une entité ait un quasi-monopole sur la vente au détail de bière ? Pire encore, pourquoi son statut de quasi-monopole est-il protégé par la loi ?

Pour ceux qui ne connaissent pas, c'est approximativement Regroupant 68 % des Ontariens, TBS est un monopole privé protégé par le gouvernement établi pour la première fois dans la foulée de la Prohibition. Son objectif initial en 1927 était de créer des points d'accès stricts pour la vente au détail de bière, apaisant les prohibitionnistes en protégeant soi-disant la société des méfaits de la consommation d'alcool.

Bien que la mentalité de la prohibition soit révolue depuis longtemps, sa disparition n'a toujours pas entraîné la libéralisation des endroits où les Ontariens peuvent acheter de la bière. À l'heure actuelle, les Ontariens n'ont que des options limitées : The Beer Store, la LCBO (Régie des alcools de l'Ontario), les ventes sur place dans les brasseries et un certain nombre d'épiceries, 450 pour être exact. En raison de ces choix limités, l'Ontario a le taux d'alcool le plus bas densité de vente au détail dans tout le Canada. Ce serait maintenant le moment idéal pour libéraliser le marché de détail de la bière, en particulier en accordant aux dépanneurs et à toute épicerie qui souhaite accéder à l'espace de vente au détail.

The Beer Store va naturellement se battre bec et ongles pour conserver son statut protégé mais ses arguments ne sont pas convaincants.

Sa première défense est juridique - qu'il est protégé en vertu de l'Accord-cadre cadre (AMF), signé sous le gouvernement Wynne, qui ne devrait pas expirer avant 2025. Mais il n'est pas inconnu dans l'histoire du Canada que les assemblées législatives réécrivent les accords . La réécriture des contrats a ses inconvénients, mais dans ce cas, la révocation de l'accord servirait la concurrence et le choix du consommateur, deux très bonnes causes.

The Beer Store défend également sa protection sous la bannière de la préservation des emplois, du maintien des prix bas, de la collecte de revenus pour la province et de la protection des Ontariens contre les problèmes de santé. Toutes ces affirmations sont fausses.

Concernant les pertes d'emplois, le président du TBS, Ted Moroz, a affirmé en 2019 que la libéralisation de l'alcool mettrait en danger les emplois de ses 7 000 employés. Et bien c'est possible : la concurrence n'aide généralement pas les titulaires protégés. Mais rechercherdu Conseil canadien du commerce de détail montre que l'expansion des ventes au détail créerait en fait 9 500 nouveaux emplois en Ontario et augmenterait le PIB de $3,5 milliards par an. Compte tenu de la situation financière de l'Ontario, un tel coup de pouce est absolument nécessaire.

Publié à l'origine ici.

L'Ontario autorisera les détaillants de cannabis à vendre en ligne et par téléphone

Les détaillants de cannabis pourront bientôt vendre des produits en ligne ou par téléphone pour le ramassage en magasin alors que le gouvernement de l'Ontario adopte un modèle de vente « cliquez et connectez » pour élargir l'accès à la marijuana légale.

Le ministre des Finances, Rod Phillips, a annoncé mercredi les changements proposés dans l'énoncé économique du gouvernement à l'automne, affirmant qu'ils réduiraient les attentes pour le cannabis et aideraient à lutter contre le marché noir.

Ce changement intervient alors que le gouvernement progressiste-conservateur s'engage à lever le plafond qu'il a imposé au nombre de magasins de cannabis en Ontario.

"Toutes les juridictions provinciales apprennent et essaient de s'assurer que nous adoptons la meilleure approche", a déclaré Phillips. "Nos priorités sont de se débarrasser du cannabis du marché noir et de la sécurité dans nos communautés."

Le gouvernement avait initialement déclaré qu'il n'y aurait pas de plafond sur le nombre de magasins de vente au détail de pots après la légalisation du cannabis. Cette décision a marqué un changement de cap par rapport au gouvernement libéral précédent, qui avait créé l'Ontario Cannabis Store et avait prévu de contrôler étroitement les ventes de cannabis dans des magasins appartenant au gouvernement similaires à la LCBO.

Mais une pénurie d'approvisionnement a incité le gouvernement conservateur en décembre dernier à limiter le nombre initial de licences de vente au détail de pots à seulement 25 afin que les opérateurs puissent ouvrir.

Le nombre de magasins de pots légaux en Ontario passera de 25 à 75 cet automne.

Le gouvernement a également déclaré mercredi qu'il autoriserait les producteurs autorisés à avoir des magasins de détail sur chacun de leurs sites de production afin d'augmenter encore l'accès.

Les conservateurs avaient prévu d'autoriser cela après leur arrivée au pouvoir en 2018, mais n'ont pas promulgué les réglementations nécessaires lorsque la pénurie d'approvisionnement les a amenés à plafonner le nombre de magasins de détail.

Le gouvernement a déclaré mercredi qu'il modifierait la législation et les règlements provinciaux pour apporter les changements, mais n'a donné aucun délai immédiat quant à leur entrée en vigueur.

Omar Yar Khan, vice-président de la société de stratégie Hill+Knowlton qui conseille les clients du secteur du cannabis, a déclaré que les changements contribueront à encourager les clients à passer du marché noir aux détaillants légaux.

"À une époque où les clients sont habitués à une expérience Amazon Prime … tout ce que le gouvernement peut faire pour permettre à ces marchés légaux d'atteindre les consommateurs sur les canaux sur lesquels ils sont déjà est un pas dans la bonne direction", a-t-il déclaré.

Khan a déclaré que le gouvernement devait déplafonner le marché de détail s'il voulait continuer à lutter contre le marché illicite.

"Ils doivent agir rapidement là-dessus, et je pense qu'ils le feront", a-t-il déclaré.

Un groupe de défense des consommateurs a salué le passage aux ventes "cliquer et connecter", mais a déclaré que le gouvernement aurait pu aller plus loin.

"Cela rend le marché légal plus convivial en élargissant l'accès et en permettant aux consommateurs de passer des commandes et de les récupérer... mais ce serait encore mieux s'ils associaient cela à la possibilité pour les magasins de fournir des services de livraison", a déclaré David Clement, directeur des affaires nord-américaines du Consumer Choice Center.

Clément a déclaré que les changements qui permettent aux producteurs de pots d'ouvrir un espace de vente au détail pourraient créer une industrie touristique autour du cannabis.

"Si vous allez dans une brasserie ou une distillerie, vous pouvez souvent faire un tour ou parler au maître brasseur", a-t-il déclaré. "Cette opportunité de vente sur place a été utilisée pour offrir aux consommateurs d'autres expériences qu'ils n'auraient pas autrement."

Ce rapport de La Presse canadienne a été publié pour la première fois le 6 novembre. J'ai été posté sur Yahoo Finance ici.


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Deux grandes victoires pour le choix des consommateurs et une politique modernisée en matière d'alcool

Les mois chauds apportent d'excellentes nouvelles en ce qui concerne l'augmentation du choix des consommateurs et la modernisation de la politique sur l'alcool en Amérique du Nord.

ONTARIO

La première réussite vient de la province canadienne de l'Ontario, où le premier ministre Doug Ford a annoncé la fin du contrat exclusif de la province avec The Beer Store, le monopole de la bière.

Lors de l'annonce de la politique, le ministre des Finances de l'Ontario, Victor Fedeli, a cité les propos du directeur des affaires nord-américaines du Consumer Choice Center David Clément, qui a contribué au débat pour ouvrir les ventes de bière dans toute la province.

Cette mesure positive intervient le jour même où le gouvernement a annoncé qu'il serait développer les ventes d'alcool dans les magasins de la LCBO à travers la province, après quoi Clement déclare que « les consommateurs de toute la province apprécieraient un meilleur accès aux boissons alcoolisées pendant les mois d'été.

Le Consumer Choice Centre a joué un rôle central en façonnant le débat politique en faveur d'une politique modernisée en matière d'alcool et de choix des consommateurs, et continuera de le faire dans tout le pays.

"L'annonce d'aujourd'hui sur l'alcool est un pas dans la bonne direction", a déclaré David Clement. «Cette décision aide les régions mal desservies, tout en maximisant le nombre d'épiceries autorisées en vertu de l'accord-cadre cadre (MFA). Il est positif de voir ces changements alors que la province est en train de supprimer l'AMF et d'autoriser la vente d'alcool dans les dépanneurs.

"Nous espérons que l'annonce pourra augmenter l'accès au cours des mois d'été, ce qui serait certainement apprécié par les consommateurs de toute la province." dit Clément.

CAROLINE DU NORD

Suite aux ondes positives du Grand Nord blanc, l'État de Caroline du Nord a également eu une importante passe de modernisation de la politique en matière d'alcool.

Jeudi dernier, le gouverneur Roy Cooper a signé le House Bill 363, la Craft Beer Distribution and Modernization Act. La loi permettra aux brasseurs artisanaux de autodistribuer plus de deux fois était autorisé auparavant sans grossiste.

Cette mesure permettra aux brasseries de se développer et d'expédier davantage de produits dans tout l'État, offrant ainsi aux consommateurs de Caroline du Nord un meilleur accès à leurs bières artisanales préférées.

J'ai écrit sur ce sujet pour le Charlotte Observer (ici et ici) et a été interviewé à ce sujet à la radio sur le Spectacle de Joe Catenacci et le Spectacle de Chad Adams.

Tout comme ci-dessus, il reste encore beaucoup à faire pour avoir une véritable politique moderne en matière d'alcool dans l'État de Tar Heel. Mettre fin au monopole de l'État sur les magasins ABC (qui vendent de l'alcool) serait primordial, et le prochain permettrait aux distilleries d'offrir et de vendre leurs produits sur place et à la livraison.

Quoi qu'il en soit, ce sont deux grandes victoires pour le choix des consommateurs et la politique modernisée en matière d'alcool, donnant aux consommateurs plus de voix, plus de choix et de meilleures options !

Ne blâmez pas Doug Ford pour les coûts liés à la rupture de contrats de vente au détail de bière injustes

Opinion : Nous devrions blâmer les politiciens qui ont mis en place et maintenu un système qui a à la fois incommodé et surchargé les consommateurs pendant près d'un siècle.

Beaucoup de choses ont changé au cours des 92 dernières années, mais la politique ontarienne en matière d'alcool est une chose qui est restée en grande partie la même. À la suite de l'abrogation de la prohibition de l'alcool en 1927, la province a accordé à Brewers Warehousing Co. (plus tard Brewers Retail / The Beer Store) un monopole sur les ventes de bière, pour apaiser les prohibitionnistes. Aujourd'hui, l'héritage de la Prohibition se perpétue grâce au quasi-monopole de The Beer Store sur les ventes de bière aujourd'hui, et le premier ministre de l'Ontario, Doug Ford, fait face à la fois à la chaleur politique et aux menaces juridiques en essayant de le contester.

Si le gouvernement Ford suit son plan, la bière et le vin seront disponibles dans les dépanneurs et les grandes surfaces d'ici Noël. Les preuves suggèrent que cette politique améliorera le choix des consommateurs en élargissant la variété, en augmentant la commodité et en abaissant les prix. Anindya Sen, économiste à l'Université de Waterloo, a estimé que environ $700 millions du revenu annuel réalisé par The Beer Store est un bénéfice supplémentaire réalisé en raison de son statut de monopole et de sa capacité à facturer des prix plus élevés. De plus, les racines de The Beer Store dans la prohibition démontrent que le manque d'accès est une caractéristique, et non un bogue, du système de vente au détail actuel. Cet inconvénient peut expliquer pourquoi 54 % des Ontariens sont favorables à l'autorisation d'un plus grand nombre de magasins privés de vendre de l'alcool.

La modernisation des ventes d'alcool est une bonne politique publique. Alors que les revenus de la LCBO servent de vache à lait pour la province, les bénéfices de The Beer Store vont principalement entre les mains de grands brasseurs multinationaux - Anheuser Busch-InBev, par l'intermédiaire de sa filiale Labatt; Molson-Coors, basée au Colorado; et le japonais Sapporo, via sa filiale Sleeman. De plus, les monopoles de vente au détail font peu pour promouvoir la responsabilité sociale. Comme l'a montré l'une des recherches des auteurs, la privatisation des ventes d'alcool en Alberta était associée à un taux plus faible de conduite avec facultés affaiblies.

Le précédent de ce changement existe, car les dépanneurs vendent déjà des billets de loterie et des cigarettes et font face à de lourdes sanctions pour vente aux mineurs. De plus, la libéralisation de l'alcool n'est pas seulement bonne pour les consommateurs, c'est bon pour l'économie. En étudiant des réformes similaires en Colombie-Britannique, un nouveau rapport du Conseil canadien du commerce de détail prévoit que les réformes proposées par Ford entraîneraient la création de 9 100 nouveaux emplois et une augmentation de $3,5 milliards de dollars du PIB.

Nous ne devrions pas reprocher au gouvernement Ford de poursuivre la modernisation de l'alcool

Cependant, la poursuite de ce changement a eu son lot de défis. The Beer Store a menacé de poursuites judiciaires contre la province si elle allait de l'avant avec son plan, citant son accord avec le gouvernement libéral précédent qui limite le nombre et le type de points de vente au détail de bière en Ontario jusqu'en 2025. contrat pourrait coûter jusqu'à $1 milliard à l'Ontario. Bien qu'il y ait des raisons de douter de ce chiffre, y compris que les estimations ont rapidement augmenté par rapport à une estimation précédente de $100 millions dans le court laps de temps qui s'est écoulé depuis que l'histoire des plans du gouvernement de l'Ontario a éclaté, il s'est avéré politiquement difficile pour le gouvernement Ford. Les critiques ont affirmé qu'aller de l'avant serait irresponsable en raison du risque financier, Ford étant directement responsable des pertes potentielles.

Il y a deux leçons importantes à tirer de ces revendications exorbitantes. La première est que les chiffres avancés par les opposants au plan sont totalement infondés. Ce sont simplement les chiffres qu'ils revendiquent. Pour qu'ils aient un quelconque poids juridique, ils devraient être prouvés devant les tribunaux, ce qui obligerait The Beer Store à ouvrir ses livres. Compte tenu des chiffres grandioses qui circulent, il est tout à fait possible que The Beer Store bluffe pour tenter de maintenir son traitement privilégié. La deuxième leçon importante ici est le prix du copinage en général. Le gouvernement sur-réglementant et choisissant les gagnants et les perdants sur le marché nuit doublement aux consommateurs. D'abord par des prix gonflés et un service client médiocre, et encore une fois en tant que contribuables via des contestations judiciaires. Créer un précédent selon lequel le gouvernement Ford défend les consommateurs plutôt que des intérêts particuliers montrerait clairement qu'il défend le peuple.

Quand il s'agit de blâmer, il y a beaucoup à faire. Nous devrions blâmer les politiciens qui ont mis en place et maintenu un système de vente au détail qui a à la fois incommodé et surfacturé les consommateurs ontariens pendant près d'un siècle. Nous devrions blâmer le gouvernement précédent d'avoir tenté de lier les mains des dirigeants suivants en signant le dernier contrat avec The Beer Store. Cependant, quel que soit le résultat de la contestation judiciaire, nous ne devrions pas blâmer le gouvernement Ford de poursuivre la modernisation de l'alcool. Bien que ce changement puisse être coûteux, il est nécessaire de réparer les torts du passé et de mettre fin au cadre de l'ère de la prohibition de l'alcool en Ontario. Ford a beaucoup de comptes à rendre, mais pas celui-ci.

Heather Bone est chercheuse au Consumer Choice Centre et étudiante au doctorat en économie à l'Université de Toronto. David Clement est le directeur des affaires nord-américaines du Consumer Choice Center.

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